一次情報

『論点を研ぐ』

①同質化する（現状と論点・仮説を関係者と共有）、②前提を自覚する（裏にある前提を書き出し「7つの観点」でラベリング）、③前提を問い直す（「3つの質問」で疑いを炙り出す）、④核心を突く（一次情報・定量化・言語化で疑いの正体を解明し新前提を据える）、⑤再構築する（新たな問いを軸に論点・仮説・イシューツリーを組み直す）。

『変える技術、考える技術』

一貫して知的怠惰を戒め、現場観察と一次情報に基づく洞察を重視する。

『問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術』

事実・推測・意味合いを分離し、一次情報に基づき判断する（空・雨・傘）。

『トヨタの問題解決』

会議室の推測ではなく現場の事実から問題を掴む一次情報主義。

『失敗学のすすめ (講談社文庫)』

主観的一次情報による知識化: 客観的報告書は役立たず、当事者の感情・思考プロセスを含む主観的な一次情報こそが応用可能な「知識」になる。

『新版 思考の整理学』

さらに、思いつきは手帖→ノート→メタノートと「時の試錬」にかけて濾過し、一次情報を抽象度の高いメタ情報へと高める。

『イシューからはじめよ［改訂版］』

情報収集は一次情報に触れることを基本としつつ、「知り過ぎ」るとかえって自分ならではの観点が失われるため、意図的にやり過ぎないことを説く。

『メモの魔力』

さらにこの抽象化の矛先を自分自身へ向けると「自己分析1000問」となり、過去の一次情報としての原体験をWhyで深掘りして、ブレない人生の軸（コンパス）を発見する。