「毎日ちゃんとやっているのに、自分は何者にもなれていない」。
39歳のとき、著者はその焦りに呑まれていました。知識も人脈も資金もない。それでも、宇宙ゴミの除去という、国家機関すら30年以上放置してきた世界一厄介な課題に飛び込んでいきます。本書『愚直に、考え抜く。』は、その無謀に見える挑戦を支えた思考と行動の「型」を、再現可能なかたちで取り出した一冊です。
著者の岡田光信さんは、宇宙ゴミ除去に挑むアストロスケールの創業者兼CEO。一冊を貫くのは、突き抜けるのは奇をてらうことではない、誰もが持つ愚直さに方法を加えるだけだ、というメッセージでした。
こんな人におすすめ
特に刺さるのは、こんな場面で立ち止まっている人だと思います。
- やりたいことが見つからず、夢中になれるものがないままモヤモヤしている
- 大きな目標はあるのに、資金も人脈もなくて最初の一歩が踏み出せない
- 「もう若くないから」と、年齢を言い訳に挑戦をためらっている
- 考えてはいるのに行動が止まる。何から手をつければいいかわからない
精神論ではなく、明日からノートの上で動かせる手がかりがほしい人に効きます。逆に、整然としたフレームワークだけを綺麗に学びたい人には、生々しすぎるかもしれません。本書は最初から、起業の現場で著者が流した汗とセットで語られるからです。
「課題は外から来る」という思い込みを壊す
この本がいちばん強く拒むのは、「課題は外から与えられる」という思い込みです。
たとえば日本の食料自給率は38%。普通、これは深刻な「課題」に見えます。でも著者に言わせると、これはただの「現実」にすぎません。自給率を上げたいという理想を自分が置いて初めて、そこに課題が生まれる。現実そのものは課題ではない――この視点の反転が、本書の出発点になっています。
著者はこの考えを、シンプルな引き算と掛け算の式に圧縮します。
（課題）＝（あるべき姿）－（現実）
現実は一つしかないけれど、「あるべき姿」は人それぞれ自由に置ける。だから何を課題とするかは、本人の意志しだいでいくらでも変わる。ここがこの本の肝で、夢を語るふわっとした話ではなく、「課題のつくり方」を技術として扱っているのが新鮮でした。もう一つ、実現を左右する掛け算の式が用意されているのですが、それがなぜ「足し算ではなく掛け算」でなければならないのか――その理由は本書で確かめてほしいところです。
そして本書はこの土台から、自分を超え続けるための3つの力（夢想力・孤考力・広動力）へと展開していきます。理想を描き、道を割り、走る。順番に意味があるのですが、ここでは入口だけ紹介して、残りは本編に預けます。
未来は予測しない、つくる
なかでも私が線を引いたのは、夢想力をめぐる一節でした。
著者は言い切ります。未来は予測しても意味がない、と。デジタルカメラが普及したとき、多くの企業が市場予測を外した。識者でも未来は当たらない。だったら予測するより、自分の意志でつくる側に回ったほうがいい。「市場があるか」を調べる調査や分析は、むしろ思考を停止させ、オリジナリティを奪う罠だと著者は警告します。
ここで効いてくるのが、理想を選ぶ基準を「損得」ではなく「快/不快」に置く、という発想です。論理で固めた目標は長く走り切れない。正体不明の焦りに駆られるときこそ、損得ではなく「どちらがワクワクするか」で選べ、と。実際、著者が当初JAXAに持ち込んだアイデアは空振りに終わるのですが、その帰り道に本当のやりたいことに気づく――という生々しいエピソードが、この主張に説得力を与えています。
夢想力の章にはもう一つ、「遅咲き」を肯定する強烈なデータが登場します。挑戦は若者の特権だという常識を、本書は数字でひっくり返す。具体的な数値は伏せますが、「もう歳だから」と思っている人ほど、この章で背中を押されるはずです。
動けないのは、課題の粒が大きすぎるから
孤考力と広動力の章は、思考と行動を扱います。ここに本書の実務的な価値が詰まっていました。
著者の診断はシンプルです。行動が止まるのは、課題の粒が大きすぎるから。「宇宙ゴミを除去する」のままでは、誰も動けない。だから親課題に割り、解決策が思いつくレベルまで子課題へ細分化していく。未知の宇宙工学すら、四角と線で構造化すれば「知識の地図」になり、パニックを防ぐ羅針盤に変わる、という話には妙な安心感があります。
新しい分野を学ぶ恐怖を論理で溶かす「学習の法則」や、決めたことを倒置法で問い直す「ウソ発見器」のような検証の型も紹介されますが、このあたりは具体的なやり方を本書で味わったほうがいい。型の切れ味は、著者自身がそれをどう使い倒したかという事例とセットで読んで初めて腑に落ちるからです。
行動論で印象的なのは、「すべての選択肢にあたることが一番速い」という逆説でした。一見遠回りに見える網羅こそが、思い込みを防ぎ手戻りをなくす最短ルートだ、と。ネットの二次情報に頼らず、本物を見て本場で感じて本人に聞く――その徹底ぶりを示す出張のエピソードは、数字を見た瞬間に笑ってしまうほどです。なお、仲間を増やす場面で著者が掲げる「決して人を説得しようとしてはいけない」という原則は、ビジネス書の常識とは逆を行っていて、ここだけでも読む価値があると感じました。
おわりに
読み終えて残るのは、宇宙ビジネスの華やかさではありません。課題は外にあるのではなく、自分が「あるべき姿」を置いた瞬間に生まれる。動けないのは粒が大きすぎるだけ。すべての選択肢にあたることが一番速い。この3つの感覚です。
特別な才能がほしくて読む本ではありませんでした。いま手元にあるカードで、今日の一歩を割り出すための本です。何者でもない焦りを抱えているなら、まず鏡の前で、自分の「あるべき姿」を一度声に出してみてほしい。その小さな一歩がなぜ効くのか――その答えは、ぜひ本書で確かめてみてください。
合わせて読みたい
『未来に先回りする思考法』佐藤航陽 本書の「未来は予測しない、つくる」という宣言を、なぜ予測が当たらないのかという角度から裏打ちしてくれる一冊です。点ではなく流れで未来を捉える視点を足すと、夢想力の精度が一段上がります。
『継続する技術』戸田大介 本書のクライマックス、圧倒的な量で動き続ける広動力を、習慣として続けるための科学を補ってくれます。「また明日」を繰り返さないための具体策がほしい人に。
『目標は戦略ではない。』 「あるべき姿」を高く置いただけでは進まない、という本書の課題意識と重なります。理想を、孤考力で割る前段の戦略にどう橋渡しするかを考えたい人に向いています。
