直感とビジョン思考
15冊の本がこの概念を語っている。創造と直感
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顕在化した課題からではなく、まだ存在しない理想像（ビジョン）から思考を始める「ゼロから1」のアプローチ。予測困難な時代の価値創造を駆動する。
起点は内発的な「妄想」だ。直感は戦略や市場ニーズに先行する根源的な創造の源であり、いきなり実現可能性を問うた瞬間にそのエネルギーを失う。だから問いの形式が重要になる——「どうすれば（How might we）」は問題解決を、「もしも（What if）」は価値創造を駆動する。
実装の鍵は、他者評価に縛られる「他人モード」と内なる声に正直な「自分モード」を切り分ける メタ認知、当たり前を分解して逆転させる組替（アナロジー思考 に近い操作）、そして「考えてから手を動かす」を逆転させる身体性。論理一辺倒を超えた 創造性 の方法論。
本ごとの見方
同じ概念でも、本によって置く力点が違う。要約から、この概念に触れた一文を抜き出した。
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『「仕事ができる」とはどういうことか？』
→既存「直感とビジョン思考」「問題発見」「論点設定」と強く接続。
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『左脳さん、右脳さん。』
直感とビジョン思考の実践的トレーニング設計。
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『StrategicMind 2014年新装版』
分析と直感を統合し、全要素を想像力で再びひとつにまとめあげる総合判断（→直感とビジョン思考、創造性、全体から考える）
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『U理論』
「出現しつつある未来から学ぶ」は、過去データの分析・予測とは逆向きのベクトルで、直感とビジョン思考や創発的戦略の系譜にある。
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『世界観をつくる』
問題とは「ありたい姿と現在の姿のギャップ」であり、ありたい姿を描く構想力＝直感とビジョン思考こそが価値ある問題発見を可能にする。
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『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』
これらは論理を超えたセンス（直観的な総合判断）と直感とビジョン思考を育て、人文知の実践力として経営判断に効いてくる。
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『生成AIと脳』
つまり創造性や直感とビジョン思考はもはや人間の専売特許ではない。
この概念を扱っている他の本
ほかに未掲載の本: 論理と直感をつなぐ思考法、オードリー・タンの問題解決、オードリー・タン 問題解決の4ステップ、決弾