Why型思考

『Why型思考が仕事を変える』

本書は、指示や前例、表面的な事象（What）をそのまま処理する「What型思考」から、その背景・目的・本質（Why）を掘り下げる「Why型思考」への転換を提唱する。

『問題解決のジレンマ』

これを打開するのが思考の次元を上げる「メタ思考法」──抽象化・アナロジー、思考の軸、Why型思考の3つである。

『ストーリーとしての競争戦略』

whatやhowでなくwhyを物語の中心に据える主張はWhy型思考そのもの。

『キーエンス流 性弱説経営』

失敗を個人の謝罪で終わらせず因果・メカニズムへ遡る真因分析の文化、時間を付加価値で測る時間投資パラダイム、見切りに必要なWhy型思考が、模倣困難な競争優位を組織能力として束ねている。

『なぜか結果を出す人が勉強以前にやっていること』

前者はWhy型思考とアナロジー思考を記憶定着のエンジンに据え、後者は構造読解力（最初と最後の意図を掴む）と接続する。

『勉強の価値』

Why型思考—答えより「何が問題か」を問う、目的（Why）から学ぶ姿勢

『読解力は最強の知性である』

」は、それぞれWhy型思考と前提の問い直しに対応する。

『起業家のように企業で働く』

この前提に立てば、指示をこなすだけの受験型労働は通用せず、自ら問題文を作り出すWhy型思考、すなわち「How」ではなく「What」を考える力が問われる。