思考停止

『Why型思考が仕事を変える』

著者はこの二つを「そのままくん」「なぜなぜくん」という人物像で対比し、現代の組織に蔓延する「WhyなきWhat病」（目的を見失い手段が自己目的化した思考停止状態）に警鐘を鳴らす。

『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』

フレームワークをただ埋める思考停止を批判し、推論（仮説力）と当事者意識（イライラ・キラキラ）を重視する点が特徴。

『問題解決力を高める「推論」の技術』

前提が誤れば結論も誤るため、機械的適用は思考停止を招く。

『変える技術、考える技術』

政府・大企業・メディアの「思考停止」批判は、組織的な知的怠惰を問題発見の対象に据える視点。

『失敗学のすすめ (講談社文庫)』

さらに、他人の失敗を「自分だったらどうするか」と想像する仮想失敗体験、論理ではなく思考平面上に散ったアイデアの種を仮説立証でつなぐ創造プロセス、マニュアル偏重が招く思考停止、自部門の効率化が全体を破綻させる「局所最適・全体最悪」などを論じる。

『失敗の本質』

「必勝の信念」が疑念を抑圧し杜撰な計画を通した構造は思考停止の典型だが、異論を許さず発想を均質化させた集団の力学は、合理を超えて場を支配する 空気の支配 として独立概念に値する。

『WORK 価値ある人材こそ生き残る』

既存の思考停止の対極にある実践原理として接続する。

『わかったつもり 読解力がつかない本当の原因』

思考停止—「いろいろある」「わかった」で探求を止める停滞状態