バックキャスト思考

『目的ドリブンの思考法』

VUCA時代には過去の延長で未来を考える「バックミラー思考」が通用しないため、望む未来像（目的）から逆算する「バックキャスト思考」が不可欠だと著者は説く。

『トヨタの問題解決』

改善・設定・ビジョンの三層は、現状改善とバックキャスト的な未来逆算を連続体として接続する視点（→バックキャスト思考）。

『解像度を上げる』

「広さ」は前提の問い直しと視座を上げることで、「構造」は要素を分け比べ関係づけ省く層別思考と構造読解力で、「時間」は経時変化を捉えるシーケンス思考（時間的奥行きの設計）やバックキャスト思考で獲得する。

『「後回し」にしない技術』

逆算スケジューリングは本Vaultの「バックキャスト思考」を個人の時間管理に落とした事例で、トヨタの問題解決やオードリー・タンの問題解決と同じ系譜。

『プロフェッショナルマネジャー』

| tags: 逆算思考, 目標設定, 経営哲学 | relates: 結論から考える, バックキャスト思考

『シンプルな勉強法』

「逆算勉強法」は学習に限らず、バックキャスト思考をタスク管理・キャリア・日常の問題解決へ横展開できる普遍的フレームとして提示されている。

『誰でも天才になる方法』

「逆算思考」はバックキャスト思考と同型だが、本書はキャリアと学習という個人スケールで運用している点が特徴。

『やらなきゃ確率ゼロ％』

まず人生の最期から逆算する「エンディングビジョン」はバックキャスト思考そのものであり、その純度を高めるのは死をリアルに捉える視点だ。