前提の問い直し
58冊の本がこの概念を語っている。問題を「見つける」(最上流)





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論点や仮説が無意識に依拠している暗黙の「前提」を明示的に書き出して自覚し、漏れ・妥当性・あえての観点から批判的に検証する技術。これにより、解くべき問題そのものを据え直せる。
疑う力 が「常識を疑う」という姿勢だとすれば、前提の問い直しはその対象を自分の思考が立脚する前提に絞り、自覚→ラベリング→検証→据え直しまで工程化したもの。自分の思考を上空から眺める メタ認知 の実践でもある。
本ごとの見方
同じ概念でも、本によって置く力点が違う。要約から、この概念に触れた一文を抜き出した。
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『問題解決大全』
問題を人格から切り離す「外在化」と、事実でなく意味を変える「リフレーミング」という、前提の問い直し・認知変容の技法群。
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『忘我思考』
EXPメソッド/梅干しからトマトへ/六根は本書固有の方法論・比喩であり、汎用概念としては「問題発見」「前提の問い直し」「自己拡張」に吸収。
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『ライト、ついてますか 問題発見の人間学』
外国人・盲人・子供の視点を借りて前提の問い直しを強制する。
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『解像度を上げる』
「広さ」は前提の問い直しと視座を上げることで、「構造」は要素を分け比べ関係づけ省く層別思考と構造読解力で、「時間」は経時変化を捉えるシーケンス思考(時間的奥行きの設計)やバックキャスト思考で獲得する。
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『脳を最適化する ブレインフィットネス完全ガイド』
「脳の老化=不可避な衰退」という前提を神経可塑性で覆し、認知機能を「遺伝で決まる固定値」から「行動で設計できる変数」へと再定義する発想(前提の問い直し)。
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『StrategicMind 2014年新装版』
前提条件が崩れたら根本方針を捨てる柔軟性(→前提の問い直し)
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『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全』
各ケースが「正解」でなく「自分ならどうするか」を問う構成自体が、既存の秩序・成功体験を解体する前提の問い直しの体現。
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『稲盛和夫の実学 経営と会計』
会計の慣行・業界常識を「道理から見ておかしいか」で問い直す姿勢(前提の問い直し疑う力通説の科学的検証)。
この概念を扱っている他の本
- リーン・スタートアップ
- 日本再興戦略
- 企業参謀ノート[入門編]
- 失敗の本質
- カイゼン・ジャーニー
- アメリカの大学生が学んでいる本物の教養
- 読解力は最強の知性である
- 東大教授が教える独学勉強法
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- すごい壁打ち
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- THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法
- 本質をつかむ
- 不可能を可能にする 大谷翔平120の思考
- 大きな嘘の木の下で
- 佐藤可士和のクリエイティブ・シンキング
- 生成AI時代の「超」仕事術大全
- 武器になる哲学
- 言ってはいけない―残酷すぎる真実―
- 論点を研ぐ
- 問題解決のジレンマ
- 考える練習
- センスメイキング――本当に重要なものを見極める力
- 未来に先回りする思考法
- 「原因と結果」の経済学
- 演繹革命
- 知ってるつもり 無知の科学
- 知性の罠 なぜインテリが愚行を犯すのか
- 影響力の正体
- 残酷すぎる人間法則
- スマホ脳
- 外資系コンサルの知的生産術
- ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング
- ブランディングの誤解
- 戦略ごっこ
- ミネルバ式 最先端リーダーシップ
- 多様性の科学
- 問いかけの作法
- どんな業界でも記録的な成果を出す人の仕事力
- 職業、お金持ち。
- 読みたいことを、書けばいい。
- 非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術
ほかに未掲載の本: オードリー・タンの問題解決、オードリー・タン 問題解決の4ステップ、決弾、コンサル完全サバイバルマニュアル、戦略コンサルのトップ5%に見えている世界、Zero to One、発想力、会計クイズで財務3表がわかる