会議の本
書評3冊・コラム9本
- コラム リーダーシップ・組織
速く決めるチームは、情報を減らしていなかった
速く決めるチームは情報を減らしていたわけではありません。8社の経営陣を追った研究と書籍3冊から、決定を速める情報の種類、選択肢の並べ方、合意の閉じ方を解説します。
- コラム 思考法・問題解決
「どちらとも言えない」が信用を落とすのは、何割かを言わないとき
「どちらとも言えない」が信用を落とすのは、確からしさを言わないときです。中間回答の調査、助言者の評価実験、確率を丸める損失の研究から、迷ったときの伝え方を考えます。
- コラム 思考法・問題解決
答えのない問題で「答え」を探すと、決めるのは締め切りになる
正解が決まらない問題には「ここで終わり」の合図がなく、探し続けると締め切りが決めてしまいます。厄介な問題の研究と反対意見の実験から、答え探しを決め方の設計に置き換える方法を整理します。
- コラム 戦略・経営・事業
意思決定が遅い組織は、決定を「分類」しないまま上へ送っている
意思決定が遅い組織では、決定が種類ごとに仕分けられないまま上へ集まっています。ドラッカー氏の決定分析とマッキンゼーの調査から、誰がどの手順で決めるかを決定の種類で分ける方法を解説します。
- コラム 思考法・問題解決
「わからない」に耐えられない人は、最初の判断から降りられない
「わからない」を早く終わらせたい気持ちは、最初の答えに飛びつかせ、その答えを動かなくします。認知的完結欲求の研究から、疲れや締め切りが判断を固める仕組みと、問いを開けたまま進める方法を解説します。
- コラム コミュニケーション・文章術
わからないことを聞けないのは、自分だけだと思っていた
会議で質問できないのは自分だけ、と思っていませんか。全員が「わからないのは自分だけ」と思い込む多元的無知の研究と教室のデータから、わからないことを聞ける場の作り方を整理します。
- コラム コミュニケーション・文章術
会議で意見が浮かばないのは、頭の回転が遅いからではない
会議で発言できない、意見が浮かばないのは頭の回転の問題とは限りません。順番待ちと評価の緊張が考える余力を奪う仕組みを研究から解き、会議前と会議中にできる対策を整理します。
- コラム コミュニケーション・文章術
正しく言い返したのに「頭が悪い」と思われる理由
正しい反論なのに「頭が悪い」と思われるのは、聞き手が返事の速さや伝える手段から考えの深さを推し量るからです。心理学の研究から、論破より評価を上げる言い返し方を整理します。
- コラム リーダーシップ・組織
会議が長いのは、司会が下手だからではない
会社員が生涯で会議に費やす時間は、およそ3万時間。会社人生のおよそ4割にあたります。コンサルタントの榊巻亮さんが『世界で一番やさしい会議の教科書』で示している数字です。
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上手い絵はいらない、速い絵がいる
『はじめてのグラフィックレコーディング』久保田麻美
『はじめてのグラフィックレコーディング』(久保田麻美)の要約。「移動するオフィス」と聞いて、あなたは何を思い浮かべましたか。
