思考法・問題解決の本
「思考法・問題解決」の書籍要約一覧。
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「忘れる」ことが、あなたの頭を最強の工場に変える
『新版 思考の整理学』要約（外山滋比古）
「とにかくたくさん覚えよう」「忘れてはいけない」──学校で叩き込まれたこの教えが、実はあなたの思考力を殺しているかもしれません。『新版 思考の整理学』(外山滋比古)の要約。
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AIは並べるだけ、選ぶのは人間
『AIで「論理的思考力」を鍛える本』瀧内賢
『AIで「論理的思考力」を鍛える本』(瀧内賢)の要約。カーナビが「300メートル先、右方向です」と言う。指示のとおりに走る。着いた店には「閉店しました」の貼り紙。
- コラム 思考法・問題解決
良いアイデアが生まれないのは、見本の欠点まで写してしまうから
良いアイデアが出ないのは、見本や物の名前が気づかないうちに前提になるからです。デザイン固着と機能的固着の実験から、見本の使い方、名前を外す言い換え、使う人の観察という3つの外し方を整理します。
- コラム 思考法・問題解決
新しい仕事で「来週から本気」が高くつく理由
新しい職場での様子見は、なぜあとで高くつくのか。周りの支援が最初の90日で減っていくという追跡研究と、新人の適応を左右する3つの手応えから、最初の数週間にやることを整理します。
- コラム 思考法・問題解決
正しい答えでも人が動かないのは、決め方を見ているから
正しい改革案でも現場が動かないのは、人が結論と同じくらい決め方を見ているからです。フェア・プロセスと手続き的公正の研究から、反対があっても実行される決め方の3条件を整理します。
- コラム 思考法・問題解決
データを分析しても決まらないのは、選択肢が並んでいないから
データを分析しても会議で何も決まらないのは、分析が比べる選択肢を持っていないからです。意思決定起点の分析、解約対策の実験、助言の好みの研究から、決まる分析の組み立て方を解説します。
- コラム 思考法・問題解決
「どちらとも言えない」が信用を落とすのは、何割かを言わないとき
「どちらとも言えない」が信用を落とすのは、確からしさを言わないときです。中間回答の調査、助言者の評価実験、確率を丸める損失の研究から、迷ったときの伝え方を考えます。
- コラム 思考法・問題解決
「情報が足りない」と決断を延ばす人は、何を守っているのか
「情報が足りない」と決断を延ばす背景には、情報不足より自己防衛が隠れていることがあります。ドイツの管理職950人の調査、防衛医療の調査、説明責任の研究から、決められる組織の条件を整理します。
- コラム 思考法・問題解決
毎日アイデアを書き出す人が見落とす、「選ぶ」という工程
毎日アイデアを書き出しても、いい案が残るとは限りません。人は書いた案から独創的なものを選び損ねやすいという研究をもとに、書く習慣に「選ぶ工程」を足す方法を整理します。
- コラム 思考法・問題解決
答えのない問題で「答え」を探すと、決めるのは締め切りになる
正解が決まらない問題には「ここで終わり」の合図がなく、探し続けると締め切りが決めてしまいます。厄介な問題の研究と反対意見の実験から、答え探しを決め方の設計に置き換える方法を整理します。
