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『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』高松康平さん|「考えているのに進まない」の正体は迷子
長時間考えたのに、最初の十分から思考が一ミリも進んでいない。『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』(高松康平さん)の要約。
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『仮説思考』内田和成さん|「情報を集めてから考える」が、一番遅い
「もう少し情報が揃ってから判断しよう」。この一言を、私は何度言ったかわかりません。『仮説思考』(内田和成さん)の要約。
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『企業参謀ノート[入門編]』大前研一さん|「降雨確率50%です」では、参謀失格
天気予報を見て「降雨確率50%です」と報告する。それは分析屋の仕事です。『企業参謀ノート[入門編]』(大前研一さん)の要約。
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『ライト、ついてますか 問題発見の人間学』ゴース氏・ワインバーグ氏|解く前に、問題を疑え
トラブルが起きた瞬間、あなたはどれくらいの速さで「解決策」を考え始めますか。『ライト、ついてますか 問題発見の人間学』(ゴース氏・ワインバーグ氏)の要約。
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『論点を研ぐ』則武譲二さん|最初に立てた「問い」は、たいてい間違っている
会議で「この方向で本当にいいのか」と感じても、もう後戻りできない空気。経験はありませんか。『論点を研ぐ』(則武譲二さん)の要約。
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『問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術』高田貴久|「思いつきの対策」を捨てると、仕事は別物になる
売上が落ちた。すぐに「キャンペーンを打とう」と動く。『問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術』(高田貴久)の要約。
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『本質をつかむ』羽田康祐 k_bird|論理で詰めても、答えが出ない理由
数字を集めて、ロジックで詰めて、それでも正解にたどり着けない。そんな経験はありませんか。『本質をつかむ』(羽田康祐 k_bird)の要約。
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『THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法』シーナ・アイエンガー氏|ひらめきは天才の特権ではない
「いいアイデアが浮かばない」とき、私たちはたいてい、頭を抱えて天井を見上げます。『THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法』(シーナ・アイエンガー氏)の要約。
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『愚直に、考え抜く。』岡田光信さん|「あるべき姿」を引き算で見つける、自分を超え続ける技術
「毎日ちゃんとやっているのに、自分は何者にもなれていない」。『愚直に、考え抜く。』(岡田光信さん)の要約。