創造性
26冊の本がこの概念を語っている。創造と直感





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創造性は一部の天才の才能ではなく、設計可能で再現可能なプロセスである。論理と直感の本では、時間・空間・問いの「余白」を意図的に設計すれば誰でも引き出せるとされる。
真の創造性は奇抜さだけでは成立しない。Why型思考は、奇抜さ(What型の非常識)と、人間の根源的欲求への深い理解(Why型の常識)が組み合わさって初めて成立すると説く。遠い分野から構造を借りる アナロジー思考 と、抽象と具体を往復する運動(具体と抽象の往復)が、その中核技法になる。
理想から逆算する 直感とビジョン思考 は、創造性を「課題解決」から「価値創造」へと向け直す装置といえる。
本ごとの見方
同じ概念でも、本によって置く力点が違う。要約から、この概念に触れた一文を抜き出した。
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『Why型思考が仕事を変える』
What型非常識×Why型常識: 真の創造性は奇抜さ(What型非常識)だけでなく、人間の根源的欲求への深い理解(Why型常識)と組み合わさって初めて世に受け入れられる。
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『具体と抽象』
具体と抽象を相対的な階層として捉え、その間を意識的に往復することが、人間の知性と創造性の根幹だと説く一冊。
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『失敗学のすすめ (講談社文庫)』
思考平面上の孤立したアイデアの種を仮説立証でつなぐ創造論は、論理の外でアイデアを広げ結びつける発想であり、創造性・思考の発散に重なる(→創造性、思考の発散)。
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『新版 思考の整理学』
ゼロからの創造より、既存知の編集・再配列(エディターシップ)を創造と位置づける、創造性のハードルを下げる発想。
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『センスメイキング――本当に重要なものを見極める力』
創造性は計画的な「生産」ではなく、文脈への没入とオープンな姿勢を通じて「我々を通して」現れる「恵み」であり、新しい洞察を生むのはパースの言う「アブダクション」だけだとする。
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『外資系コンサルの知的生産術』
知識10個なら2要素の組み合わせは45通りだが、100個なら4,950通りに爆発的増加——創造性=既存要素の新しい組み合わせという主張の数学的裏づけ。
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『StrategicMind 2014年新装版』
分析と直感を統合し、全要素を想像力で再びひとつにまとめあげる総合判断(→直感とビジョン思考、創造性、全体から考える)
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『TIME OFF』
「忙しさ=正義」という労働倫理を疑い、質の高い休息(タイムオフ)こそが生産性と創造性の源泉だと説く、歴史・科学・実例を束ねた「休息の戦略書」。
この概念を扱っている他の本
- マネジャーの最も大切な仕事
- ハーバードの美意識を磨く授業
- 勉強の価値
- THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法
- ずっとやりたかったことを、やりなさい。
- 実践 スタンフォード式 デザイン思考
- 生成AIと脳
- 武器になる哲学
- PIXAR 〈ピクサー〉 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話
- 結局、仮説で決まる。
- 問題解決力を高める「推論」の技術
- 3D思考
- 考える練習
ほかに未掲載の本: 論理と直感をつなぐ思考法、オードリー・タンの問題解決、決弾、戦略コンサルのトップ5%に見えている世界、発想力