「もっと頭を柔らかく」と言われても、どうすればいいのか分かりませんよね。
私もずっとそうでした。アイデアを出そうと机にかじりついても、同じ考えがぐるぐる回るだけ。能力が足りないのかと落ち込んでいました。
でも本書を読んで、視点が変わりました。著者の泉本行志さんは、思考が行き詰まるのは能力ではなく、無意識に視点が1カ所に凝り固まっているからだと言います。
そして、思考そのものは直接コントロールできなくても、視点なら動かせる。「レベル」「ポジション」「時間」という3つの軸で視点を立体的に動かす技術、それが「3D思考」です。本稿では、その面白さの一端を私なりに紹介します。
こんな人におすすめ
- アイデアを出そうとしても、同じ考えしか浮かばない人
- 会議でいつも議論が噛み合わず、モヤモヤする人
- 部下や相手に説明しても、なぜか伝わらない人
- 目の前の業務に追われ、視野が狭くなっている自覚がある人
なぜ「思考」ではなく「視点」なのか
本書の出発点は、シンプルな逆転の発想にあります。
思考というのは、直接コントロールしようとしてもなかなかうまくいかないものです。では、どうすれば思考を切り替えられるかというと、「視点」を変えればよいのです。（泉本行志『3D思考』より）
頭をひねって発想をひねり出すのは難しい。でも「今、自分はどこから物事を見ているか」という焦点の置き場所なら、意識的に動かせる。ここに本書のうまさがあります。ロジカルシンキングのような個別スキルを磨く前に、そのスキルを「どこに向けて使うか」を決める土台の部分に手を入れているのです。
人はそれぞれ「思考の枠組み」を持っていて、同じものを見ても見え方が違う。その枠組みは日常業務を効率よくこなすには役立ちますが、未経験の問題や新しい企画に直面すると、柔軟な発想を縛る足かせになる。だからこそ、視点を3方向に動かして枠の外に出る——これが3D思考の全体像です。
私がいいと思ったのは、この「3方向」という覚え方の身体性です。上下・左右・前後と、頭の中のカメラを動かすイメージに落とし込まれているので、行き詰まった瞬間に思い出せる。抽象論で終わらず、手に取れる道具になっているのです。
上下に動かす――レベルの視点軸
3つの軸の中で、私がいちばん効いたのが1つめの「レベル」、つまり抽象度の高さです。
レベルが高いとは、より抽象的・全体的であること。事業理念やコンセプトがこれにあたります。レベルが低いとは、より具体的・個別的であること。日々の作業手順がそうです。著者はこれを「鳥の目」と「虫の目」と呼びます。
面白いのは、このレベル感のズレこそが、会議が噛み合わない正体だと指摘するところです。戦略レベルの話をしている人と、作業レベルの話をしている人が、同じテーブルで平然と議論を交わしてしまう。だから話が空回りする。家電量販店の店員が「画質がいい」という具体的な話と「信頼できる会社だ」という抽象的な話を混ぜて説明すると、聞くほうの判断がゆがむ——この例えを読んで、私は自分の説明の下手さの理由をようやく言語化できました。
著者は「高度な思考」を、低いレベルの事象を理解した上で抽象度を上げて話せること、そして自分が今どのレベルの話をしているかを意識できることだと定義します。さらに、レベルを上げると問題そのものが解けてしまうケースや、抽象と具体をランダムに往復して新案を生む発想法まで紹介されますが、その具体的な手順とエピソードは本書で確かめてほしいところです。読みながら「なるほど、ここでカメラを上げるのか」と腑に落ちる瞬間が何度もあります。
左右と前後――ポジションと時間の軸
残る2つの軸は、駆け足になりますが触れておきます。
2つめの「ポジション」は、自分以外の他者の立場に視点を移すこと。上司、部下、顧客、競合。それぞれが何を考え、自分に何を期待しているかを想像します。本書が鋭いのは、直接の相手で止めず「目の前にいる人の一歩先」まで視点を伸ばせと説く点です。上司に頼まれた資料なら、上司がその先の役員にどう説明するかまで考える。そこまで想像できると、提案の本質的な価値が一段上がります。
3つめの「時間」は、過去・現在・未来のどこに視点を置くか。特に効くのが、理想の未来に立ってそこから現在を逆算する「未来からの視点」です。人間関係の問題で「誰が悪い」と過去を追及すると感情が燃え上がるけれど、「解決した未来」に視点を移せば前向きに進める。この発想の転換だけでも、一読の価値があります。
そしてこの3つの軸は、バラバラではなく互いにリンクしている。経営の「ビジョン」とは、高いレベル・長期の時間・広いポジションが組み合わさった視点だ——という統合の話に進むのですが、その全体像がどう一枚の絵になるかは、ぜひ本書でたどってみてください。本書の核心は、まさにこの3軸が重なる地点にあります。
こんな人にこそ効く
この本が向いているのは、「頭が固い」と自分を責めてしまう人です。原因を能力ではなく視点に置き換えてくれるので、責めから抜け出せる。企画でアイデアが枯れる人、会議で議論が噛み合わない人、説明が伝わらない人には、特に刺さるはずです。
逆に、ロジカルシンキングなど個別の思考スキルを深掘りしたい人には物足りないかもしれません。本書はその手前にある「視点の置き方」を扱う本だからです。
私自身、会議でモヤモヤしたとき「あ、今みんなレベルがズレてるな」と気づけるようになりました。それだけで議論を立て直せる。視点を動かすという小さな習慣が、思考の自由度を確実に広げてくれます。頭が固いと悩む前に、まずカメラを1段上げてみる。そこから景色がどう変わるかは、あなた自身の現場で確かめてほしいと思います。
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『具体と抽象』細谷功さん 3D思考の第1軸「レベル」を、もっと深く掘りたい人へ。抽象と具体を行き来する往復運動こそ思考の核心だと教えてくれます。本書と相互補完の関係です。
『未来に先回りする思考法』佐藤航陽さん 第3軸「時間」を未来側へ伸ばす一冊。点ではなく流れで未来を捉える発想が、未来からの逆算をさらに鍛えてくれます。
『論点思考』内田和成さん 視点を動かして「解くべき問い」を見極める技術。レベルを上げて本質的な論点をつかむ感覚が、3D思考と響き合います。
