ロジックツリー

『問題解決力を高める「推論」の技術』

著者はこれらを単独でなく組み合わせ、ロジックツリーやフレームワークと掛け合わせて、問題の真因特定や一貫した戦略立案に使い倒す方法を提示する。

『問題解決大全』

ロジックツリー的な真因分析の限界を明示し、悪循環という別レイヤーを導入する。

『ゼロ秒思考』

構造を意識せず自然にロジックツリーが立ち上がる。

『鬼速PDCA』

第一に計画の精度で、ゴールを期日と数値で定量化し（KGI）、現状とのギャップを「プロセス」や「質×量」の切り口でロジックツリー状に因数分解し、真のボトルネックを特定して数値目標（KPI）に変える。

『行動が結果を変える ハック大学式 最強の仕事術』

考えるはMECE・ロジックツリー・因数分解でボトルネックを特定する。

『企業参謀ノート［入門編］』

利益という結果を価格・コスト・販売量へ分解し枝分かれさせるプロフィット・ツリーは、ロジックツリーを収益性分析に特化させた応用であり、問題解決の地図・真因分析に直結。

『トップコンサルタントの「戦略的」勉強法』

順番が肝で、思考を整理するコンセプチュアルスキル（仮説思考、ロジックツリー、MECE、メタ思考、フェルミ推定）を先に固めれば、その上に乗るヒューマンスキル（傾聴、質問、交渉）の習得効率が跳ね上がると説く。

『愚直に、考え抜く。』

これは四角（課題）と長円（解決策）で構造化するロジックツリーの運用であり、撤退すべき解決策を潔く捨てる「撤退のジャッジメント」は経路依存を断つ撤退戦略にあたる。