組織変革の本
書評10冊・コラム3本
- コラム リーダーシップ・組織
変革が進まないのは、問題の「種類」を取り違えているから
研修やツールを入れても変革が元に戻るのはなぜか。ハイフェッツ氏の「技術的問題」と「適応課題」の区別を軸に、打ち手を選ぶ前の仕分け方を解説します。
- コラム 思考法・問題解決
正しい答えでも人が動かないのは、決め方を見ているから
正しい改革案でも現場が動かないのは、人が結論と同じくらい決め方を見ているからです。フェア・プロセスと手続き的公正の研究から、反対があっても実行される決め方の3条件を整理します。
- コラム 戦略・経営・事業
成功したやり方に固執した会社は、変化に気づいていた
成功したやり方に固執して凋落する会社は、変化を避けたとは限りません。ポラロイドと米国の鉄道会社の研究から、成功体験が経営陣の解釈を縛る仕組みと、前提を点検する3つの方法を紹介します。
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DXは「ツール導入」ではなく「コアの再定義」だった
『いまこそ知りたいDX戦略』石角友愛さん
「DXを進めろ」と言われたものの、結局やったのはペーパーレス化と電子印鑑だけ。心当たりがある人は少なくないはずです。『いまこそ知りたいDX戦略』(石角友愛さん)の要約。
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正論を言うリーダーが、最初に嫌われる理由
『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』迫俊亮
正しい戦略を立てた。データも揃えた。なのに現場は動かない。心当たりがある人は、たぶん順番を間違えています。『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』(迫俊亮)の要約。
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業績が悪いほど、まず人間関係から手をつける
『だから僕たちは、組織を変えていける』斉藤徹さん
業績が落ちると、多くの組織は目標管理を厳しくします。数字を詰め、進捗を追う。けれど、それが事態を悪化させていたとしたら。『だから僕たちは、組織を変えていける』(斉藤徹さん)の要約。
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「知ったかぶり」を捨てた巨大企業が、もう一度走り出した話
『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』サティア・ナデラ氏
マイクロソフトの面接で、こんな質問をされた人がいます。「道端で泣いている赤ん坊を見つけたら、どうしますか」。『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』(サティア・ナデラ氏)の要約。
