経営の本31冊｜書評と要点（2ページ目） | ブクドリ

利益が出ているのに、会社が潰れる理由

黒字なのに、会社は潰れます。しかも、めったにない事故ではありません。「黒字倒産」という言葉があります。損益計算書は黒字。なのに支払いができず、事業が止まる。不思議に聞こえます。

『一勝九敗』柳井正

『一勝九敗』(柳井正)の要約。打率一割。それが経営の実力だと言い切った人がいます。

戦略会議で、ある提案が出た。「コストが高い。リスクもある。業界の常識に反している」そう判断されて、その提案は却下される。代わりに採用されたのは、競合の成功事例を参考にした「合理的な施策」。

『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』大山健太郎

『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』(大山健太郎)の要約。工場の稼働率は7割で止める。残りの3割には何も置かず、何も作らせない。

『スノーピーク「好きなことだけ！」を仕事にする経営』山井太

新製品を出す前に、まず市場を調べる。競合を見る。売れ筋をベンチマークする。『スノーピーク「好きなことだけ！」を仕事にする経営』(山井太)の要約。

『ビジネス・フォー・パンクス』ジェームズ・ワット氏

ヘリコプターでロンドン上空を飛び、ネコの剥製をパラシュートで街に落とす。許可は取っていません。『ビジネス・フォー・パンクス』(ジェームズ・ワット氏)の要約。

『スターバックス成功物語』ハワード・シュルツ

豆の質をほんの少し落とすだけで、毎年何百万ドルもの経費が浮く。しかも顧客の9割は、味の違いに気づかない。『スターバックス成功物語』(ハワード・シュルツ)の要約。

『99％の社長が知らない銀行とお金の話』小山昇

借金はしないほうがいい。無借金経営こそ、健全な会社の証だ。『99％の社長が知らない銀行とお金の話』(小山昇)の要約。

『戦略質問』金巻龍一

3カ月かけて、分厚い戦略資料ができあがる。きれいなグラフ、整った論理、誰も反対しない結論。でも読み返すと、どこかで見たような当たり障りのない…『戦略質問』(金巻龍一)の要約。

『経営パワーの危機』三枝匡

会社が没落するとき、財布はどうなっていると思いますか。『経営パワーの危機』(三枝匡)の要約。