多重視点による合意形成

『ハイパフォーマー思考』

多重視点による合意形成・相手視点・疑う力に対応。

『知ってるつもり 無知の科学』

信念は事実でなく所属コミュニティで決まるため、説得は情報提供でなく相手の所属・価値観への視点取得から始める必要がある（相手視点・多重視点による合意形成）。

『StrategicMind 2014年新装版』

企業・顧客・競合を三位一体で同時に視野に入れる多重視点（→多重視点による合意形成、新概念: 戦略的三角形）

『はじめての課長の教科書 新版』

既存の多重視点による合意形成・相手視点と接続する。

『心理的安全性のつくりかた』

集合知を生む多重視点による合意形成、トラブルを隠さない見える化（ブラックボックスの解消）、性善でも仕組みで支える性弱説と接続する。

『アメリカの大学生が学んでいる本物の教養』

WHYを問い、両面的思考（メンタル・コントラスティング）し、両面的思考（メンタル・コントラスティング）と前提の問い直しで多角化し、最後に「So what?」で社会的意義に繋げる一連の流れは、個人の思考を多重視点による合意形成へ接続する実装可能な意見形成プロトコル。

『GitLabに学ぶ パフォーマンスを最大化させるドキュメンテーション技術』

対立を論破で終わらせず双方の価値を統合する「アウフヘーベン」は多重視点による合意形成の実践であり、記憶に勝る記録は属人性を解く見える化（ブラックボックスの解消）・属人化の排除（替えの利く設計）でもある。

『対立の炎にとどまる』

少数派だけを支持せず主流派も疎外しない多重視点による合意形成を志向し、線形（論理的）と非線形（感情的）の双方の表現を認知的多様性として受け止める。