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『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』高松智史｜正解のない問いは「プロセス」で勝つ
上司に「これで合ってますか？」と聞いて、いい顔をされなかったこと。ありませんか。『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』(高松智史)の要約。
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『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』メン獄さん｜資料を作る人ではなく、変化を起こす人になる
「次にマウスを使っているところを見たら、手を切り落とす」『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』(メン獄さん)の要約。
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『リーン・スタートアップ』エリック・リース｜6ヶ月かけて誰も欲しがらないモノを作った話
完璧な製品を作ってからリリースしよう。『リーン・スタートアップ』(エリック・リース)の要約。
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『データ利活用の教科書』マクロミル・渋谷智之さん｜データは揃った、なのに何も決まらない
統計も学んだ。BIツールも入れた。データもたっぷりある。なのに、会議は何も決まらないまま終わる。『データ利活用の教科書』(マクロミル・渋谷智之さん)の要約。
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『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』高松康平さん｜「考えているのに進まない」の正体は迷子
長時間考えたのに、最初の十分から思考が一ミリも進んでいない。『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』(高松康平さん)の要約。
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『仮説思考』内田和成さん｜「情報を集めてから考える」が、一番遅い
「もう少し情報が揃ってから判断しよう」。この一言を、私は何度言ったかわかりません。『仮説思考』(内田和成さん)の要約。
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『問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術』高田貴久｜「思いつきの対策」を捨てると、仕事は別物になる
売上が落ちた。すぐに「キャンペーンを打とう」と動く。『問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術』(高田貴久)の要約。
