問題解決の本41冊｜書評と要点（3ページ目） | ブクドリ

情報を集めるほど、答えが遠ざかる理由

重要なプレゼンの前日、「もっと情報を集めれば自信を持って話せる」と思い、調べ続けた。気づけば深夜。情報は増えたが、何を言いたいのかがわからなくなっていた。これは「情報不足」の問題ではありません。「情報収集から始めた」という順序の問題で…

「日本にマンホールは何個ありますか」フェルミ推定と聞くと、こういう面接の問題が浮かびます。私も長いあいだ、コンサル志望者のための遊びだと思っていました。

「あれは、私のせいじゃないんです」そう言い訳する人ほど、半年後に同じ場所でつまずきます。私のまわりにも、そういう人がいました。反省していないわけではありません。本人は、けっこう気にしています。

「もっと具体的に」と言われたとき、多くの人は言葉を足そうとします。でも、足りないのは言葉ではありません。見えているものが、そもそも粗いのです。私も長いあいだ、これは表現力の問題だと思っていました。

『直観を磨く深く考える七つの技法』田坂広志

『直観を磨く深く考える七つの技法』(田坂広志)の要約。データも揃えた。ロジックも通した。それでも会議は結論にたどり着かない。

『実践型クリティカルシンキング特装版』佐々木裕子

『実践型クリティカルシンキング特装版』(佐々木裕子)の要約。「売上が落ちています。どうしましょうか」

『そもそも「論理的に考える」って何から始めればいいの？』深沢真太郎

『そもそも「論理的に考える」って何から始めればいいの？』(深沢真太郎)の要約。「『数字』について、何でもいいので1分間考えてください」

2013年、ハーバード大学のトラフトン・ドリュー氏らが行った実験があります。24人の放射線科医に、肺のCTスキャン画像を見せて、がんの疑いがある結節を探してもらいました。

『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』名和高司

会議で完璧に正しい提案をしたのに、誰も動かなかった。そんな経験はありませんか。『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』(名和高司)の要約。

『戦略の要諦』リチャード・P・ルメルト氏

「今期は売上を15%伸ばす」「ROAを2桁に乗せる」。『戦略の要諦』(リチャード・P・ルメルト氏)の要約。