意思決定の本32冊｜書評と要点（6ページ目） | ブクドリ

桁がわかれば、たいていの判断はできる

「日本にマンホールは何個ありますか」フェルミ推定と聞くと、こういう面接の問題が浮かびます。私も長いあいだ、コンサル志望者のための遊びだと思っていました。

新しい挑戦を「一発で当てよう」とする人がいます。私もそちら側でした。でも、北の達人コーポレーションの木下勝寿さんは『時間最短化、成果最大化の法則』で、まったく違う前提を置いています。

『反脆弱性［上］』ナシーム・ニコラス・タレブ

『反脆弱性［上］』(ナシーム・ニコラス・タレブ)の要約。宅配便の箱に貼られた「ワレモノ注意」。あのラベルの正反対は、何だと思いますか。

意見をころころ変える人は、信用されにくい。会議でもそうです。ところが統計学の世界には、まさにそれを正しい手続きとして定式化した法則があります。ベイズの法則です。

会議でこう報告されたとします。「現場はみんな不満だと言っています」。聞いた側は困ります。何人に聞いたのか。全員なのか3人なのか。不満の中身は何か。そして、報告者はそれをどう解釈しているのか。

戦略会議で、ある提案が出た。「コストが高い。リスクもある。業界の常識に反している」そう判断されて、その提案は却下される。代わりに採用されたのは、競合の成功事例を参考にした「合理的な施策」。

予算内、期日内、想定した効果。この3つを同時に達成したプロジェクトは、全体の0.5%しかありませんでした。

『人工知能の核心』羽生善治

『人工知能の核心』(羽生善治)の要約。人間が怖くて指せない手を、人工知能は平然と指してきます。

『池上彰の行動経済学入門』池上彰

1000円と980円。差はたった20円なのに、980円のほうが「ずっと安い」と感じてしまう。『池上彰の行動経済学入門』(池上彰)の要約。

『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト

「今年は売上を20%伸ばす」。これを戦略だと思っていたら、危険信号です。『良い戦略、悪い戦略』(リチャード・P・ルメルト)の要約。