リーダーシップの本
書評96冊・コラム11本
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戦略の正しさより、それを実行する「人」を変える
『リード・ザ・ジブン』宇佐美潤祐さん
優れた戦略を提案したのに、現場が動かず、結局なにも変わらなかった。『リード・ザ・ジブン』(宇佐美潤祐さん)の要約。
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吉井理人『最高のコーチは、教えない。』──部下の主体性を引き出す「考えさせる」リーダーシップの技術
『最高のコーチは、教えない。』（吉井理人）の要約。ゆっくりと、心に染み渡る知恵があります。
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失敗を恐れる会社が、いちばん危ない
『ベゾス・レター』スティーブ・アンダーソン氏
「Fire Phoneで1億7000万ドルの損を出しました」。普通の会社なら、担当役員が静かに会社を去る話です。『ベゾス・レター』(スティーブ・アンダーソン氏)の要約。
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「優しいだけの上司」は、もう要らない
『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』高松智史さん
部下に「がんばれ」「ありがとう」と声をかける。進捗を確認する。困っていたら助ける。『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』(高松智史さん)の要約。
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感情に振り回されるのは、性格ではなく「未訓練」だった
『サーチ・インサイド・ユアセルフ』チャディー・メン・タン
カチンとくる一言に、思わず言い返してしまった。あとで後悔した。『サーチ・インサイド・ユアセルフ』(チャディー・メン・タン)の要約。
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会社を小さく割ると、全員が経営者になる
『アメーバ経営』稲盛和夫さん
「うちの数字、月末になってから知らされる」。そんな会社で働いていると、現場は数字を他人事だと感じます。『アメーバ経営』(稲盛和夫さん)の要約。
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「頑張れ」が相手を追い詰めていた
『たった１分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク』浦上大輔
部下の大事なプレゼンの前。子どもの試合の朝。落ち込んでいる同僚に声をかけたいとき。『たった１分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク』(浦上大輔)の要約。
