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『ビジネス・フォー・パンクス』ジェームズ・ワット氏｜「人の話は聞くな」と説く本が、なぜ財務を極めろと言うのか
ヘリコプターでロンドン上空を飛び、ネコの剥製をパラシュートで街に落とす。許可は取っていません。『ビジネス・フォー・パンクス』(ジェームズ・ワット氏)の要約。
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『星野リゾートの教科書』中沢康彦｜経営に「才能」はいらない
星野リゾートの再生劇。あれを「星野佳路さんの天才的なひらめき」だと思っていませんか。『星野リゾートの教科書』(中沢康彦)の要約。
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『企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営』西口一希｜成長が止まるのは、経営者が顧客を見失うからだ
「今期は売上20%増でいこう」。会議でそう告げられて、少し困った経験はありませんか。『企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営』(西口一希)の要約。
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『PLG プロダクト・レッド・グロース』ウェス・ブッシュ｜営業をなくすほど、なぜ売れるのか
Slackを使い始めたとき、あなたは営業担当者と一度でも話したでしょうか。『PLG プロダクト・レッド・グロース』(ウェス・ブッシュ)の要約。
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『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか？』ジョン・ムーア氏｜ブランドは「作る」ものではなく「にじみ出る」もの
スターバックスが最初の10年でテレビ広告に使ったお金は、合計1000万ドル未満でした。『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか？』(ジョン・ムーア氏)の要約。
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『データ・ドリブン・マーケティング』マーク・ジェフリー｜「感覚で予算を決める会議」を終わらせる15の指標
マーケティングの予算会議で、最後にものを言うのは何でしょうか。『データ・ドリブン・マーケティング』(マーク・ジェフリー)の要約。
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『マーケティングを学んだけれど、どう使えばいいかわからない人へ』西口一希さん｜学ぶほど迷子になる理由
本を読み、セミナーに出て、フレームワークもひと通り言えるようになった。なのに、自分の仕事で何から手をつければいいのかわからない。『マーケティングを学んだけれど、どう使えばいいかわからない人へ』(西口一希さん)の要約。
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『世界的優良企業の実例に学ぶ 「あなたの知らない」マーケティング大原則』足立光・土合朋宏｜熱心なファンを大事にする会社ほど、静かに縮む
熱心なファンの声を聞いて商品を良くする。まっとうな努力に見えます。でも、その努力の先で会社が縮んでいくとしたら、どう思うでしょうか。『世界的優良企業の実例に学ぶ 「あなたの知らない」マーケティング大原則』(足立光・土合朋宏)の要約。
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『新版 ランチェスター戦略 「弱者逆転」の法則』福永雅文｜小さい会社が大企業に勝つための一点集中の科学
「うちは規模が小さいから、大手にはどうせ勝てない」。そう思ったことはありませんか。『新版 ランチェスター戦略 「弱者逆転」の法則』(福永雅文)の要約。
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『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』木下勝寿｜データ分析だけでは、売れない商品は売れない
2020年、そごう・西武がある広告を出しました。上から読むとネガティブ、下から読むと同じ文章がポジティブに変わる、という凝った仕掛けです。ネ…『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』(木下勝寿)の要約。
