組織開発の本
書評6冊・コラム2本
- コラム リーダーシップ・組織
人が辞めるのは、辞める直前に決めていない
退職の申し出は、いつも突然に見えます。先週まで普通に働いていた人が、辞めますと言ってくる。何かあったのかと原因を探しても、決定的な出来事は見つかりません。産業医の上村紀夫さんは『「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？』で…
- コラム リーダーシップ・組織
人は、自分より上の意識段階を理解できない
「何度言っても、あの人は分かってくれない」上司としても部下としても、一度は思ったことがあるはずです。加藤洋平さんは『なぜ部下とうまくいかないのか』で、この現象に別の説明を与えています。
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「盛り上がった会議」が何も変えない理由
『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』安斎勇樹・塩瀬隆之
意見を出し合った。ホワイトボードは付箋で埋まった。全員が満足した顔で会議室を出た。『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』(安斎勇樹・塩瀬隆之)の要約。
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部下が変わらないのは、上司の「器」が原因かもしれない
『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』加藤洋平
「何度言っても指示待ちのまま」「自分のやり方に固執して、チームを乱す」。そんな部下に手を焼いたことはありませんか。『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』(加藤洋平)の要約。
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「ヌルい職場」とは正反対の話だった
『心理的安全性のつくりかた』石井遼介
心理的安全性、と聞いて「みんなで仲良く、誰も傷つかない優しい職場」を思い浮かべたなら、その理解は危ういです。『心理的安全性のつくりかた』(石井遼介)の要約。
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揉めごとを消す人より、火の中に座れる人が場を変える
『対立の炎にとどまる』アーノルド・ミンデル氏
会議でピリッとした空気が流れた瞬間。あなたはどうしますか。『対立の炎にとどまる』(アーノルド・ミンデル氏)の要約。
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戦略の正しさより、それを実行する「人」を変える
『リード・ザ・ジブン』宇佐美潤祐さん
優れた戦略を提案したのに、現場が動かず、結局なにも変わらなかった。『リード・ザ・ジブン』(宇佐美潤祐さん)の要約。
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