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『リーダーの仮面』安藤広大｜部下に好かれたい、を捨てた瞬間にチームは伸びる
『リーダーの仮面』(安藤広大)の要約。部下のモチベーションを上げよう。プロセスを褒めよう。1on1で寄り添おう。
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『マネジャーの最も大切な仕事』テレサ・アマビール氏ほか｜やる気を生むのは報酬ではなく「小さな進捗」だった
『マネジャーの最も大切な仕事』(テレサ・アマビール氏ほか)の要約。世界中のマネジャー669人に聞きました。社員のやる気を最も高めるものは何か。95%が答えを間違えました。
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『ティール組織』フレデリック・ラルー｜上司がいないのに、なぜ成果が出るのか
『ティール組織』(フレデリック・ラルー)の要約。管理職がいない。予算もノルマもない。給料は社員同士で決める。
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『こうして社員は、やる気を失っていく』松岡保昌｜やる気は「上げる」より先に「下げない」
『こうして社員は、やる気を失っていく』(松岡保昌)の要約。部下のやる気がないのは、本人の覚悟が足りないせいではありません。多くの場合、それは「職場の問題」です。
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『「承認(アクノレッジ)」が人を動かす コーチングのプロが教える 相手を認める技術』鈴木義幸｜人は「ほめられた」ではなく「気づかれた」で動く
『「承認(アクノレッジ)」が人を動かす コーチングのプロが教える 相手を認める技術』(鈴木義幸)の要約。「すごいね」と言われても、心は動きませんでした。
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『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』サラ・ドラスナー氏｜「向いてない」と悩む人ほど、良いマネジャーになれる
『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』(サラ・ドラスナー氏)の要約。「自分はマネジメントに向いていないかもしれない」。そう思っているなら、安心してください。
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『みんなのフィードバック大全』三村真宗｜「詰める」と「伝える」は、まったく違う
『みんなのフィードバック大全』(三村真宗)の要約。「ちょっといいですか。さっきの会議での発言、もう少し整理してから話したほうがいいと思います」──こう言われたとき、あなたの心に最初に浮かぶの…
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『まず、ちゃんと聴く。』櫻井将｜「聴いているつもり」が、いちばん相手を傷つけている
『まず、ちゃんと聴く。』(櫻井将)の要約。部下の話を聞いている。ちゃんと向き合っている。──本当にそうでしょうか。
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『「いい質問」が人を動かす』谷原誠｜「なぜできないの？」が、部下を壊している
『「いい質問」が人を動かす』(谷原誠)の要約。「なぜこんなミスをしたんだ？」──その質問を発した瞬間、相手の脳は「できなかった理由」を必死に探し始めます。言い訳が出てくるのは当然です。あ…
