フレームワークの本
書評7冊・コラム3本
- コラム 思考法・問題解決
「深く考えた」のに浅い結論になる構造的な理由
会議で、全員が真剣に考えている。議論も活発。データも揃っている。なのに、出てくる結論が「もっと頑張る」「コミュニケーションを増やす」「意識を高める」。──それ、考えてないのと同じでは？
- コラム マーケティング・営業
「マーケット感覚」がない人ほど、戦略の本質を間違える
「戦略を立てよう」と言われた瞬間、ホワイトボードに3C、4P、STPを書き始める人がいます。枠を埋め、矢印を引き、図がきれいに完成する。一見、戦略らしい戦略が出来上がります。ところが、その図を見ても、顧客の顔は1人も浮かんでこない。「…
- コラム 思考法・問題解決
KPIは改善したのに、利益が悪化する理由
「KPIは全部よくなっているのに、なぜか利益が落ちる」。これ、データ活用が進んだ組織ほど起きる逆説です。現場は真面目に数字を追っています。レポートも整っている。なのに、経営会議では「結局、儲かっていない」という結論になる。
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経営理論は「机上の空論」ではなく仕事の武器
『世界のエリートが学んでいるＭＢＡ必読書５０冊を１冊にまとめてみた』永井孝尚
「日本人は勤勉だ」。多くの人がそう信じています。『世界のエリートが学んでいるＭＢＡ必読書５０冊を１冊にまとめてみた』(永井孝尚)の要約。
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三木雄信『孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術』が教える、現場から組織を動かす攻めの数字活用法
『孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術』（三木雄信）の要約。「数字で示せ」と上司に言われて、プレッシャーを感じた経験はありませんか。
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【クレイトン・クリステンセン】『イノベーションへの解』──「破壊的イノベーション」を予測可能にする3つの理論
『イノベーションへの解』（クレイトン・クリステンセン）の要約。今朝の一滴は、クレイトン・クリステンセンさんから。
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「考えているのに進まない」の正体は迷子
『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』高松康平さん
長時間考えたのに、最初の十分から思考が一ミリも進んでいない。『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』(高松康平さん)の要約。
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【クレイトン・クリステンセン】『ジョブ理論』──顧客が「雇用」する真の理由を見抜く3つの視点
『ジョブ理論』（クレイトン・クリステンセン）の要約。今朝の一滴は、クレイトン・クリステンセンさんから。
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