戦略思考の本19冊｜書評と要点 | ブクドリ

コラム思考法・問題解決更新 2026.09.26

「正しい答え」を出しても、問いが間違っていたら意味がない

会社の意思決定は、答えより先に問いを間違えることで失敗します。356件の経営判断を2年追った研究と『企業参謀』『戦略の要諦』から、組織が課題設定を誤る3つの経路と、正しい問いに立て直す方法を紹介します。

会議で出る施策は、どれも正しそうに見える。実際、ひとつひとつの施策は論理的で、反対しづらい。にもかかわらず、会社全体の成果は伸びない。むしろ、現場の負荷だけが上がっていく。この現象は、実行力不足で片づけると本質を見誤ります。

戦略会議で、ある提案が出た。「コストが高い。リスクもある。業界の常識に反している」そう判断されて、その提案は却下される。代わりに採用されたのは、競合の成功事例を参考にした「合理的な施策」。

『戦略の要諦』リチャード・P・ルメルト氏

「今期は売上を15%伸ばす」「ROAを2桁に乗せる」。『戦略の要諦』(リチャード・P・ルメルト氏)の要約。

『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト

「今年は売上を20%伸ばす」。これを戦略だと思っていたら、危険信号です。『良い戦略、悪い戦略』(リチャード・P・ルメルト)の要約。

『戦略「脳」を鍛える』御立尚資

戦略の本を読み込んだのに、いざ会議になると当たり障りのない打ち手しか出てこない。そんな経験はないでしょうか。『戦略「脳」を鍛える』(御立尚資)の要約。

『蹴球学名将だけが実践している８つの真理』Leo the football

強いチームを見て、こう思ったことはありませんか。「選手の質が違うんだろうな」と。『蹴球学名将だけが実践している８つの真理』(Leo the football)の要約。

『確率思考の戦略論』森岡毅・今西聖貴

毎朝3時に起きてパン生地を練る。新商品も出した。SNSも更新した。なのに、売上が伸びない。『確率思考の戦略論』(森岡毅・今西聖貴)の要約。

『ピーター・ティール』（トーマス・ラッポルト）の要約。今朝の一滴は、トーマス・ラッポルトさんから。

『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全』（大前研一）の要約。一口ずつ、味わうように読んでほしい一滴があります。