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『まず、ちゃんと聴く。』櫻井将｜「聴いているつもり」が、いちばん相手を傷つけている
『まず、ちゃんと聴く。』(櫻井将)の要約。部下の話を聞いている。ちゃんと向き合っている。──本当にそうでしょうか。
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『たった１分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク』浦上大輔｜「頑張れ」が相手を追い詰めていた
『たった１分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク』(浦上大輔)の要約。部下の大事なプレゼンの前。子どもの試合の朝。落ち込んでいる同僚に声をかけたいとき。
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『人に頼む技術』ハイディ・グラント｜「頼み事」は相手への最高のプレゼントだった
『人に頼む技術』(ハイディ・グラント)の要約。「忙しいのに申し訳ないんですが……」──こんなふうに謝りながら頼み事をしていませんか。
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『insight(インサイト)』ターシャ・ユーリック｜95%の人が「自分を知っている」と思い込んでいる
『insight(インサイト)』(ターシャ・ユーリック)の要約。「自分のことは、自分がいちばんよく知っている」──この確信こそが、最大の盲点かもしれません。
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『新 コーチングが人を活かす』鈴木義幸｜「引き出す」という言葉に、上下関係が潜んでいる
『新 コーチングが人を活かす』(鈴木義幸)の要約。「なぜ目標を達成できなかったのですか？」──この問いかけを受けた瞬間、部下の頭には何が浮かぶでしょうか。答えではなく、言い訳です。「なぜ」と…
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『起業家』藤田晋さん｜全ての創造は、たった一人の「孤独な熱狂」から始まる
『起業家』(藤田晋さん)の要約。会社を奪われかけ、ライバルに引き離され、社内からも理解されない。これは、その10年の記録です。
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『ソニー再生』平井一夫さん｜復活の核心は戦略ではなく「情熱のマグマ」だった
『ソニー再生』(平井一夫さん)の要約。2012年、ソニーの連結最終赤字は過去最大の4550億円。株価は1000円を割り込み、32年ぶりの安値を付けていました。
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『マネジメント［エッセンシャル版］』P.F.ドラッカー｜会社の目的は、利益ではなかった
『マネジメント［エッセンシャル版］』(P.F.ドラッカー)の要約。「会社は何のために存在するのか」と聞かれたら、あなたは何と答えるでしょうか。
