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• 『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』安斎勇樹・塩瀬隆之｜「盛り上がった会議」が何も変えない理由

  書評 思考法・問題解決

  13 Jul, 2026

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  意見を出し合った。ホワイトボードは付箋で埋まった。全員が満足した顔で会議室を出た。『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』(安斎勇樹・塩瀬隆之)の要約。

  

• 『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』長尾彰｜優秀な人を集めなくても、チームは強くなる

  書評 リーダーシップ・組織

  25 Jun, 2026

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  「うちのチーム、メンバーがいまいちなんですよね」『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』(長尾彰)の要約。

  

• 『問いかけの作法』安斎勇樹さん｜会議の沈黙は、あなたの質問が招いている

  書評 リーダーシップ・組織

  3 Jun, 2026

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  「何か意見はありませんか？」と聞いても、誰も目を合わせない。あの沈黙は、メンバーのやる気不足ではありません。あなたの問いかけが招いたものです…『問いかけの作法』(安斎勇樹さん)の要約。

  

• 『対立の炎にとどまる』アーノルド・ミンデル氏｜揉めごとを消す人より、火の中に座れる人が場を変える

  書評 リーダーシップ・組織

  8 Mar, 2026

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  会議でピリッとした空気が流れた瞬間。あなたはどうしますか。『対立の炎にとどまる』(アーノルド・ミンデル氏)の要約。

  

• 『人は聞き方が9割』永松茂久｜会話の主導権は「聞く側」が握っている

  書評 コミュニケーション・文章術

  24 Oct, 2025

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  『人は聞き方が9割』(永松茂久)の要約。「次、何話そう」

  

• 『世界で一番やさしい会議の教科書』榊巻亮さん｜会議は「仕切らない人」が変える

  書評 リーダーシップ・組織

  8 Jul, 2025

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  ビジネスパーソンが一生涯で会議に費やす時間は、約3万時間。1日10時間活動するとして、およそ8年分です。『世界で一番やさしい会議の教科書』(榊巻亮さん)の要約。