両利き思考

『プロセスエコノミー』

修正主義とエフェクチュエーションは、目的を固定せず資源から創発させる点で「両利き思考」「編集的創造」と通底する意思決定原理。

『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全』

既存事業の守りと新市場への攻めを同時に追う安川電機のケースは両利き思考、ニッチ特化で成長したMonotaRO・ツムラはニッチ市場一点突破（橋頭堡戦略）の好例として接続できる。

『ユニクロの仕組み化』

両利き思考でいう「探索」を、放任でなく制度で強制する設計になっている。

『外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント』

イノベーションと既存事業の継承・改善を同じマネジメントの俎上で論じ、「昨日を捨てて」資源を新事業へ振り向ける議論は、深化と探索を両立させる両利き思考の先取りであり、過去の事業を手放す捨てる決断の重要性を経営戦略の文脈で裏づける。

『企業参謀ノート［入門編］』

」で代替案を常に複数保持し損得を勘定する姿勢は両利き思考・前提の問い直しに接続。

『失敗の本質』

「日本軍は環境に適応しすぎて失敗した」という逆説は、既存の最適化（深化）と新環境への変革（探索）を両立できなかった事例であり、両利き思考の不在を戦史で示した。

『組織と働き方の本質』

既存の両利き思考・トレードオフの動的運用版として接続する。

『GO OUT ゴーアウト』

だからこそ、専門性を磨きつつ未知の分野へ越境する両利き思考――深化70％・探索30％のバランスを持つ「T型人材」を目指せと説く。