マネジメントの本

書評49冊・コラム22本

• 戦略・経営・事業 · 2026.06.30

  追う数字は、1つでいい

  『最高の結果を出すKPIマネジメント』中尾隆一郎

  エクセルに数十個の数値を並べて、毎週じっと眺める。それを「KPIマネジメント」だと思っていませんか。『最高の結果を出すKPIマネジメント』(中尾隆一郎)の要約。

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• リーダーシップ・組織 · 2026.06.30

  部下を動かすのはスキルではなく「志」

  『そうか、君は課長になったのか。』佐々木常夫

  「課長なんて、板挟みで大変なだけ。なりたくない」『そうか、君は課長になったのか。』(佐々木常夫)の要約。

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• リーダーシップ・組織 · 2026.06.29

  課長の一番の仕事は「部下のやる気の管理」だった

  『はじめての課長の教科書 新版』酒井穣

  はじめて課長になった人が、まず面食らうことがあります。『はじめての課長の教科書 新版』(酒井穣)の要約。

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• リーダーシップ・組織 · 2026.06.29

  経営は「終わりから始める」

  『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン

  本は最初から最後へ読む。でも経営は逆だ。『プロフェッショナルマネジャー』(ハロルド・ジェニーン)の要約。

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• リーダーシップ・組織 · 2026.06.28

  「やる気を大切に」は人情ではなく経営合理性

  『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』海老原嗣生

  「最近の若手はやる気がない」「昔は背中を見て覚えたものだ」。職場でこんな小言を聞いたことはありませんか。『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』(海老原嗣生)の要約。

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• リーダーシップ・組織 · 2026.06.28

  優れた戦略があっても、会社が動かない本当の理由

  『戦略参謀』稲田将人

  きれいなグラフと整ったロジックツリーが並んだ企画書。会議では誰も反対しない。なのに、業績は一向に上向かない。『戦略参謀』(稲田将人)の要約。

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• リーダーシップ・組織 · 2026.06.24

  正論を言うリーダーが、最初に嫌われる理由

  『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』迫俊亮

  正しい戦略を立てた。データも揃えた。なのに現場は動かない。心当たりがある人は、たぶん順番を間違えています。『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』(迫俊亮)の要約。

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• コミュニケーション・文章術 · 2026.06.23

  「気が利かない外国人」は、文化の地図を持っていないだけ

  『異文化理解力』エリン・メイヤー

  セミナーで中国人の専門家に意見を求めたら、彼はずっと黙っていました。『異文化理解力』(エリン・メイヤー)の要約。

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• リーダーシップ・組織 · 2026.06.23

  官僚制は悪ではなく、創造性の足腰だった

  『組織戦略の考え方』沼上幹

  「うちの会社、官僚的でダメだよね」。この一言を、あなたも口にしたことがあるかもしれません。『組織戦略の考え方』(沼上幹)の要約。

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• リーダーシップ・組織 · 2026.06.20

  優秀なリーダーほど、チームの成長を止めている

  『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』仲山進也

  会議で意見が割れて空気が悪くなったとき、あなたは「まあまあ」と場を収めにいったことがありませんか。『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』(仲山進也)の要約。

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