マネジメントの本
書評49冊・コラム22本
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上司の仕事は、9割が「認めること」
『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』ヴィランティ牧野祝子
部下のミスを見つけたとき、あなたは真っ先に何を言っていますか。『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』(ヴィランティ牧野祝子)の要約。
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できるリーダーは、歩くのが遅い
『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』越川慎司
職場のフロアを、わざとゆっくり歩く管理職。サボっているように見えますか。『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』(越川慎司)の要約。
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部下が動かないのは、あなたが話しすぎているから
『リーダーは話し方が９割』永松茂久
「部下が思った通りに動いてくれない」。そう感じたとき、多くの人は自分の指示の出し方を疑います。もっとわかりやすく、もっと丁寧に説明しようとす…『リーダーは話し方が９割』(永松茂久)の要約。
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「ポジティブに考えろ」が逆効果な理由
『やる気が上がる8つのスイッチ』ハイディ・グラント・ハルバーソン
「やる気を出すには、ポジティブに考える。報酬を出す。とにかく褒める」。あなたも一度は聞いたことがあるはずです。『やる気が上がる8つのスイッチ』(ハイディ・グラント・ハルバーソン)の要約。
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カリスマがなくても、人はついてくる
『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』岩田松雄
「リーダーに向いてないな、自分は」。そう思ったこと、ありませんか。『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』(岩田松雄)の要約。
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「自分でやったほうが早い」を捨てる技術
『できるリーダーは、「これ」しかやらない』伊庭正康
部下に仕事を任せたつもりでした。なのに、なぜか不満そうな顔をされる。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』(伊庭正康)の要約。
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リーダーは「足し算」で大きくなれない
『座右の書『貞観政要』』出口治明
部下に任せたつもりが、つい口を出してしまう。気づけば自分が一番細かく動いている。そんな経験はありませんか。『座右の書『貞観政要』(』出口治明)の要約。
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