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『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』加藤洋平｜部下が変わらないのは、上司の「器」が原因かもしれない
「何度言っても指示待ちのまま」「自分のやり方に固執して、チームを乱す」。そんな部下に手を焼いたことはありませんか。『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』(加藤洋平)の要約。
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『自分の頭で考えて動く部下の育て方』篠原信｜指示待ち人間は、優秀なあなたが作っている
「うちの部下、言われたことしかやらない」。『自分の頭で考えて動く部下の育て方』(篠原信)の要約。
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『「承認(アクノレッジ)」が人を動かす コーチングのプロが教える 相手を認める技術』鈴木義幸｜人は「ほめられた」ではなく「気づかれた」で動く
「すごいね」と言われても、心は動きませんでした。『「承認(アクノレッジ)」が人を動かす コーチングのプロが教える 相手を認める技術』(鈴木義幸)の要約。
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『隠れた能力をどこまでも引き出す 苫米地式コーチング』苫米地英人｜「がんばっている」時点で、方向が間違っている
「もっとがんばらなければ」「努力が足りないから結果が出ないんだ」──そう自分を追い込んでいませんか。認知科学者の苫米地英人氏は、この前提その…『隠れた能力をどこまでも引き出す 苫米地式コーチング』(苫米地英人)の要約。
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吉井理人『最高のコーチは、教えない。』──部下の主体性を引き出す「考えさせる」リーダーシップの技術
『最高のコーチは、教えない。』（吉井理人）の要約。ゆっくりと、心に染み渡る知恵があります。
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『目標達成の神業』馬場啓介｜なぜ「アドバイスする人」ほど相手を動かせないのか
誰かに「目標を達成したい」と相談されたら、どうしますか。『目標達成の神業』(馬場啓介)の要約。
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『たった１分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク』浦上大輔｜「頑張れ」が相手を追い詰めていた
部下の大事なプレゼンの前。子どもの試合の朝。落ち込んでいる同僚に声をかけたいとき。『たった１分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク』(浦上大輔)の要約。
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『コーチングの教科書決定版』菅原秀幸さん｜「教える」をやめた瞬間、人は動き出す
後輩に同じことを三回も教えた。なのに、また同じミスをする。『コーチングの教科書決定版』(菅原秀幸さん)の要約。
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『新 コーチングが人を活かす』鈴木義幸｜「引き出す」という言葉に、上下関係が潜んでいる
「なぜ目標を達成できなかったのですか？」──この問いかけを受けた瞬間、部下の頭には何が浮かぶでしょうか。答えではなく、言い訳です。「なぜ」と…『新 コーチングが人を活かす』(鈴木義幸)の要約。
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『世界最高のチーム』ピョートル・フェリクス・グジバチ氏｜雑談ばかりのチームが、成果を出していた
会議で「これ、おかしいのでは」と思った瞬間に、口を閉じたことはありませんか。『世界最高のチーム』(ピョートル・フェリクス・グジバチ氏)の要約。
