組織づくりの本7冊｜書評と要点 | ブクドリ

面接が上手い人ほど、採用で失敗する

面接で「この人、いいな」と感じた候補者ほど、入社後に外れる。不思議な話です。話が弾んで、印象がよくて、なんとなく気が合う。そういう人を選んだはずなのに、半年後に「思っていたのと違った」となる。

『機嫌のいいチームをつくる』吉井理人

『機嫌のいいチームをつくる』(吉井理人)の要約。「チームのきずなは必要ない」。プロ野球の監督が、本の中でそう言い切ります。

『常勝集団のプリンシプル』岩出雅之

『常勝集団のプリンシプル』(岩出雅之)の要約。試合中、応援席にいた下級生がぽつりと言いました。

『ハートドリブン』塩田元規

『ハートドリブン』(塩田元規)の要約。「もう限界だ、助けてくれ」

『THE HEART OF BUSINESS』ユベール・ジョリー

『THE HEART OF BUSINESS』(ユベール・ジョリー)の要約。倒産寸前の家電量販店に、新しいCEOがやってきました。彼が最初につけたのは、社長のネームプレートではありません。

『Measure What Matters』ジョン・ドーア

『Measure What Matters』(ジョン・ドーア)の要約。「今期の目標、全部100%達成しました」と報告したら、経営陣から注意される会社があります。

『突き抜けるまで問い続けろ』蛯谷敏

『突き抜けるまで問い続けろ』(蛯谷敏)の要約。転職しようと決めて、1ヶ月で27人のヘッドハンターに会った人がいます。

『新版リーダーシップからフォロワーシップへ』中竹竜二

前の監督は、5年で3回優勝したカリスマでした。その人が去ったあと、チームに残ったのは「指示待ち人間」ばかりだったといいます。『新版リーダーシップからフォロワーシップへ』(中竹竜二)の要約。