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『神トーーク 「伝え方しだい」で人生は思い通り』星渉さん｜正しさは、人を動かす理由にならない
会議で完璧に正論を述べた。データもそろえた。なのに、相手はムッとしただけで動かなかった。『神トーーク 「伝え方しだい」で人生は思い通り』(星渉さん)の要約。
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『リード・ザ・ジブン』宇佐美潤祐さん｜戦略の正しさより、それを実行する「人」を変える
優れた戦略を提案したのに、現場が動かず、結局なにも変わらなかった。『リード・ザ・ジブン』(宇佐美潤祐さん)の要約。
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吉井理人『最高のコーチは、教えない。』──部下の主体性を引き出す「考えさせる」リーダーシップの技術
『最高のコーチは、教えない。』（吉井理人）の要約。ゆっくりと、心に染み渡る知恵があります。
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『ベゾス・レター』スティーブ・アンダーソン氏｜失敗を恐れる会社が、いちばん危ない
「Fire Phoneで1億7000万ドルの損を出しました」。普通の会社なら、担当役員が静かに会社を去る話です。『ベゾス・レター』(スティーブ・アンダーソン氏)の要約。
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『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』高松智史さん｜「優しいだけの上司」は、もう要らない
部下に「がんばれ」「ありがとう」と声をかける。進捗を確認する。困っていたら助ける。『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』(高松智史さん)の要約。
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『サーチ・インサイド・ユアセルフ』チャディー・メン・タン｜感情に振り回されるのは、性格ではなく「未訓練」だった
カチンとくる一言に、思わず言い返してしまった。あとで後悔した。『サーチ・インサイド・ユアセルフ』(チャディー・メン・タン)の要約。
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『目標達成の神業』馬場啓介｜なぜ「アドバイスする人」ほど相手を動かせないのか
誰かに「目標を達成したい」と相談されたら、どうしますか。『目標達成の神業』(馬場啓介)の要約。
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『アメーバ経営』稲盛和夫さん｜会社を小さく割ると、全員が経営者になる
「うちの数字、月末になってから知らされる」。そんな会社で働いていると、現場は数字を他人事だと感じます。『アメーバ経営』(稲盛和夫さん)の要約。
