マネジメントの本
書評49冊・コラム22本
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「詰める」と「伝える」は、まったく違う
『みんなのフィードバック大全』三村真宗
「ちょっといいですか。さっきの会議での発言、もう少し整理してから話したほうがいいと思います」──こう言われたとき、あなたの心に最初に浮かぶの…『みんなのフィードバック大全』(三村真宗)の要約。
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あなたの成績は、もう自分の点数じゃない
『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』アンドリュー・S・グローブ氏
管理職になった日から、評価のされ方が変わります。でも、多くの人がそれに気づかないまま、昔のやり方で空回りします。『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』(アンドリュー・S・グローブ氏)の要約。
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「なぜできないの？」が、部下を壊している
『「いい質問」が人を動かす』谷原誠
「なぜこんなミスをしたんだ？」──その質問を発した瞬間、相手の脳は「できなかった理由」を必死に探し始めます。言い訳が出てくるのは当然です。あ…『「いい質問」が人を動かす』(谷原誠)の要約。
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「引き出す」という言葉に、上下関係が潜んでいる
『新 コーチングが人を活かす』鈴木義幸
「なぜ目標を達成できなかったのですか？」──この問いかけを受けた瞬間、部下の頭には何が浮かぶでしょうか。答えではなく、言い訳です。「なぜ」と…『新 コーチングが人を活かす』(鈴木義幸)の要約。
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会議は「仕切らない人」が変える
『世界で一番やさしい会議の教科書』榊巻亮さん
ビジネスパーソンが一生涯で会議に費やす時間は、約3万時間。1日10時間活動するとして、およそ8年分です。『世界で一番やさしい会議の教科書』(榊巻亮さん)の要約。
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「話し上手」が評価されない本当の理由
『仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか？』安達裕哉
飲み会では盛り上がるのに、仕事では評価されない。正しいことを言っているのに、なぜか伝わらない。「コミュニケーション能力が大事」とは言われるけ…『仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか？』(安達裕哉)の要約。
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文化は壁の理念ではなく、誰も見ていないときの行動で決まる
『Who You Are』ベン・ホロウィッツ氏
金曜の夕方、上司が帰ったあと。チームの誰かが、面倒な確認を一つ飛ばして帰ろうとする。『Who You Are』(ベン・ホロウィッツ氏)の要約。
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休暇無制限・経費承認なしでも会社が回る理由
『NO RULES』リード・ヘイスティングス
休暇日数の規定なし。出張も経費も上司の承認なし。聞いただけで「そんな会社、絶対崩壊する」と思いますよね。『NO RULES』(リード・ヘイスティングス)の要約。
