コンサルの本
書評12冊・コラム5本
- コラム 思考法・問題解決
言われた通りに仕上げたのに、「視点が低い」と言われるのはなぜか
言われた通りに仕上げたのに「視点が低い」と言われるのは、作業を指示の言葉のまま捉えているからです。行為の捉え方の研究と米陸軍の命令書式から、目的の段まで見る方法を解説します。
- コラム 思考法・問題解決
「仮説」が立てられない人は、何時間考えても結論に近づけない
3時間考えたのに、結論が一歩も動いていない。そんな経験はないでしょうか。机に向かい、資料を広げ、ネットで検索を重ねる。気づけば夕方になり、頭の中はぐるぐると同じ場所を回るだけ。「もう少し情報を集めれば見えてくるはず」と感じて、また検索…
- コラム 思考法・問題解決
戦略の差は、賢さではなく「賭ける勇気」だった
同じ業界の全企業の利益を一本のグラフに並べると、まっすぐな右肩上がりにはなりません。両端だけが跳ね上がり、真ん中は長く平らに寝そべった、不思議な形になります。マッキンゼーがおよそ2,400社を分析してたどり着いたこの曲線を、「パワーカ…
- コラム 思考法・問題解決
情報を集めるほど、答えが遠ざかる理由
重要なプレゼンの前日、「もっと情報を集めれば自信を持って話せる」と思い、調べ続けた。気づけば深夜。情報は増えたが、何を言いたいのかがわからなくなっていた。これは「情報不足」の問題ではありません。「情報収集から始めた」という順序の問題で…
- コラム 思考法・問題解決
「みんな不満だと言っています」は、事実ではない
会議でこう報告されたとします。「現場はみんな不満だと言っています」。聞いた側は困ります。何人に聞いたのか。全員なのか3人なのか。不満の中身は何か。そして、報告者はそれをどう解釈しているのか。
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数字を当てにいく人ほど解けない
『現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』東大ケーススタディ研究会
『現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』(東大ケーススタディ研究会)の要約。2008年の春。就職活動を終えた友人が家に遊びに来て、こんな問題を出しました。
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正しい答えより、信じさせて動かす技術
『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』名和高司
会議で完璧に正しい提案をしたのに、誰も動かなかった。そんな経験はありませんか。『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』(名和高司)の要約。
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正解のない問いは「プロセス」で勝つ
『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』高松智史
上司に「これで合ってますか？」と聞いて、いい顔をされなかったこと。ありませんか。『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』(高松智史)の要約。
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新人の唯一の武器は「数字」だった
『図解 コンサル一年目が学ぶこと』大石哲之
上司に「あの資料、進んでる？」と聞かれた瞬間。あなたはまず、何から話しますか。『図解 コンサル一年目が学ぶこと』(大石哲之)の要約。
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資料を作る人ではなく、変化を起こす人になる
『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』メン獄さん
「次にマウスを使っているところを見たら、手を切り落とす」『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』(メン獄さん)の要約。
