リーダーシップ・組織の本
「リーダーシップ・組織」の書籍要約一覧。
- コラム リーダーシップ・組織
面接が上手い人ほど、採用で失敗する
面接で「この人、いいな」と感じた候補者ほど、入社後に外れる。不思議な話です。話が弾んで、印象がよくて、なんとなく気が合う。そういう人を選んだはずなのに、半年後に「思っていたのと違った」となる。
- コラム リーダーシップ・組織
会議が長いのは、司会が下手だからではない
会社員が生涯で会議に費やす時間は、およそ3万時間。会社人生のおよそ4割にあたります。コンサルタントの榊巻亮さんが『世界で一番やさしい会議の教科書』で示している数字です。
- コラム リーダーシップ・組織
人は、自分より上の意識段階を理解できない
「何度言っても、あの人は分かってくれない」上司としても部下としても、一度は思ったことがあるはずです。加藤洋平さんは『なぜ部下とうまくいかないのか』で、この現象に別の説明を与えています。
- コラム リーダーシップ・組織
上司が指示をやめたチームが、なぜ回るのか
よく働く上司ほど、動かない部下を育てている。皮肉ですが、これは能力ではなく構造の問題です。優秀なリーダーは、部下より速く正確に判断できます。だから、つい口を出す。方針を決め、段取りを組み、細部まで確認する。
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めざすゴールは「暇なリーダー」
『リーダー１年目のマネジメント大全』木部智之
『リーダー１年目のマネジメント大全』(木部智之)の要約。「メンバーだったころ、上司にすべてを包み隠さず報告していましたか」
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辞める人がいない職場が、いちばん危ない
『「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？』上村紀夫
『「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？』(上村紀夫)の要約。「この半年、退職者ゼロでした」
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利益を目的にした瞬間、利益は逃げていく
『THE HEART OF BUSINESS』ユベール・ジョリー
『THE HEART OF BUSINESS』(ユベール・ジョリー)の要約。倒産寸前の家電量販店に、新しいCEOがやってきました。彼が最初につけたのは、社長のネームプレートではありません。
