心理的安全性の本
書評21冊・コラム6本
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部下の話を聞く目的は、問題解決ではない
『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』林健太郎
部下から相談を受けると、つい「それはこうすればいい」と答えを返していませんか。『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』(林健太郎)の要約。
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リーダーシップは「肩書き」ではなく0秒の選択
『0秒リーダーシップ』ピョートル・フェリークス・グジバチ
会議で議論が噛み合わず、全員が黙り込む。そこで「そもそも、この会議は何を決める場でしたっけ」と一言はさむ。『0秒リーダーシップ』(ピョートル・フェリークス・グジバチ)の要約。
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優秀な人を集めなくても、チームは強くなる
『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』長尾彰
「うちのチーム、メンバーがいまいちなんですよね」『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』(長尾彰)の要約。
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できるリーダーは、歩くのが遅い
『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』越川慎司
職場のフロアを、わざとゆっくり歩く管理職。サボっているように見えますか。『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』(越川慎司)の要約。
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沈黙は、いちばん安全で、いちばん危険な選択
『恐れのない組織』エイミー・C・エドモンドソン
会議で「これ、おかしいのでは」と思った瞬間に、口をつぐんだ経験はありませんか。『恐れのない組織』(エイミー・C・エドモンドソン)の要約。
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「ヌルい職場」とは正反対の話だった
『心理的安全性のつくりかた』石井遼介
心理的安全性、と聞いて「みんなで仲良く、誰も傷つかない優しい職場」を思い浮かべたなら、その理解は危ういです。『心理的安全性のつくりかた』(石井遼介)の要約。
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会議の沈黙は、あなたの質問が招いている
『問いかけの作法』安斎勇樹さん
「何か意見はありませんか？」と聞いても、誰も目を合わせない。あの沈黙は、メンバーのやる気不足ではありません。あなたの問いかけが招いたものです…『問いかけの作法』(安斎勇樹さん)の要約。
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業績が悪いほど、まず人間関係から手をつける
『だから僕たちは、組織を変えていける』斉藤徹さん
業績が落ちると、多くの組織は目標管理を厳しくします。数字を詰め、進捗を追う。けれど、それが事態を悪化させていたとしたら。『だから僕たちは、組織を変えていける』(斉藤徹さん)の要約。
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やる気は「上げる」より先に「下げない」
『こうして社員は、やる気を失っていく』松岡保昌
部下のやる気がないのは、本人の覚悟が足りないせいではありません。多くの場合、それは「職場の問題」です。『こうして社員は、やる気を失っていく』(松岡保昌)の要約。
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「いいチームを作る」より「チームし続ける」
『チームが機能するとはどういうことか』エイミー・C・エドモンドソン氏
『チームが機能するとはどういうことか』(エイミー・C・エドモンドソン氏)の要約。「いいチームを作りたい」。
