リーダーシップの本
書評96冊・コラム11本
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偉大なチームに、偉大なリーダーはいらない
『THE TEAM 5つの法則』麻野耕司
「目標を確実に達成するチームが、いいチームだ」。多くの人がそう信じています。でも本書は、それは半分しか正しくないと言います。『THE TEAM 5つの法則』(麻野耕司)の要約。
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「満足」の先に、まだ二段ある
『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』高野登
バーテンダーが、作ったカクテルをお客さんの前に置く。それで終わりではありません。『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』(高野登)の要約。
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部下の話を聞く目的は、問題解決ではない
『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』林健太郎
部下から相談を受けると、つい「それはこうすればいい」と答えを返していませんか。『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』(林健太郎)の要約。
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カリスマがいなくても勝てる組織のつくり方
『新版 リーダーシップからフォロワーシップへ』中竹竜二
前の監督は、5年で3回優勝したカリスマでした。その人が去ったあと、チームに残ったのは「指示待ち人間」ばかりだったといいます。『新版 リーダーシップからフォロワーシップへ』(中竹竜二)の要約。
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命令をやめた艦長が、最下位の艦を1年でトップにした
『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』L・デビッド・マルケ
「言われたことをやるだけです」。『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』(L・デビッド・マルケ)の要約。
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「頑張れ」が、チームを壊す日
『自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事』下園壮太
最近、あの部下、態度が悪くなったな。そう思ったこと、ありませんか。『自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事』(下園壮太)の要約。
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リーダーシップは「肩書き」ではなく0秒の選択
『0秒リーダーシップ』ピョートル・フェリークス・グジバチ
会議で議論が噛み合わず、全員が黙り込む。そこで「そもそも、この会議は何を決める場でしたっけ」と一言はさむ。『0秒リーダーシップ』(ピョートル・フェリークス・グジバチ)の要約。
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理論を「現場で使える武器」に変える、シェア逆転の物語
『戦略プロフェッショナル』三枝匡
前年に売れたのは、たった9台。その商品に向かって「今年は100台売る」と言い切った常務がいました。『戦略プロフェッショナル』(三枝匡)の要約。
