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• 『心理的安全性のつくりかた』石井遼介｜「ヌルい職場」とは正反対の話だった

  リーダーシップ・組織

  3 Jun, 2026

  『心理的安全性のつくりかた』(石井遼介)の要約。心理的安全性、と聞いて「みんなで仲良く、誰も傷つかない優しい職場」を思い浮かべたなら、その理解は危ういです。

  

• 『問いかけの作法』安斎勇樹さん｜会議の沈黙は、あなたの質問が招いている

  リーダーシップ・組織

  3 Jun, 2026

  『問いかけの作法』(安斎勇樹さん)の要約。「何か意見はありませんか？」と聞いても、誰も目を合わせない。あの沈黙は、メンバーのやる気不足ではありません。あなたの問いかけが招いたものです…

  

• 『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』岩井俊憲｜裁かない・正さない・引っ張らないリーダー論

  リーダーシップ・組織

  3 Jun, 2026

  『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』(岩井俊憲)の要約。部下が不機嫌なのは、何か原因があるからではありません。「相手を遠ざけたい」「思い通りに動かしたい」という目的があるからだ。