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『ソフトウェア・ファースト』及川卓也｜DXの本質は「手の内化」だった
世界の時価総額ランキング上位50社。平成元年には、そのうち32社が日本企業でした。『ソフトウェア・ファースト』(及川卓也)の要約。
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『2025年を制覇する破壊的企業』山本康正｜GAFAだけ見ているのは日本だけ
「GAFAはもう古い」と言われたら、あなたはどう感じるでしょうか。『2025年を制覇する破壊的企業』(山本康正)の要約。
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『いまこそ知りたいDX戦略』石角友愛さん｜DXは「ツール導入」ではなく「コアの再定義」だった
「DXを進めろ」と言われたものの、結局やったのはペーパーレス化と電子印鑑だけ。心当たりがある人は少なくないはずです。『いまこそ知りたいDX戦略』(石角友愛さん)の要約。
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『アフターデジタル２ ＵＸと自由』藤井保文さん｜データを集めても、儲からない
「データは集めたほうがいい」。これを疑ったことがある人は、たぶん少ないと思います。『アフターデジタル２ ＵＸと自由』(藤井保文さん)の要約。
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【大前研一】『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全』──デジタル時代を生き抜く3つの戦略原則
『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全』（大前研一）の要約。一口ずつ、味わうように読んでほしい一滴があります。
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『アフターデジタル』藤井保文さん｜リアル店舗は「レアな接点」になる
「お店で買うか、ネットで買うか」。私たちが無意識に使っているこの区別が、もう成立しない世界が来ています。『アフターデジタル』(藤井保文さん)の要約。
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『生成AI活用の最前線』バーナード・マー｜成果の差は、技術ではなく心構えで決まる
日本企業で、生成AIの活用方針を定めている割合はわずか42.7%です。『生成AI活用の最前線』(バーナード・マー)の要約。
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【フィリップ・コトラー】『コトラーのマーケティング5.0』──テクノロジーで顧客体験を革新する3つの戦略
『コトラーのマーケティング5.0』（フィリップ・コトラー）の要約。今日は、どんな一滴をお届けしましょうか。
