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【クレイトン・クリステンセン】『イノベーションへの解』──「破壊的イノベーション」を予測可能にする3つの理論
『イノベーションへの解』（クレイトン・クリステンセン）の要約。今朝の一滴は、クレイトン・クリステンセンさんから。
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【大前研一】『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全』──デジタル時代を生き抜く3つの戦略原則
『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全』（大前研一）の要約。一口ずつ、味わうように読んでほしい一滴があります。
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『ベゾス・レター』スティーブ・アンダーソン氏｜失敗を恐れる会社が、いちばん危ない
「Fire Phoneで1億7000万ドルの損を出しました」。普通の会社なら、担当役員が静かに会社を去る話です。『ベゾス・レター』(スティーブ・アンダーソン氏)の要約。
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『ストーリーとしての競争戦略』楠木建さん｜優れた戦略は「思わず人に話したくなる物語」である
戦略を立てたはずなのに、現場のやる気が上がらない。そんな経験はないでしょうか。『ストーリーとしての競争戦略』(楠木建さん)の要約。
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西口一希『顧客起点の経営』が教える、「成長の壁」を突破する3つのフレームワーク
『顧客起点の経営』（西口一希）の要約。外部コンサルタントが作成した戦略提案書が、現場でまったく実行されない。
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クレイトン・クリステンセン『イノベーションのジレンマ』──なぜ優良企業が「正しい経営判断」で破綻するのか？破壊的イノベーションを見極める3つの視点
『イノベーションのジレンマ』（クレイトン・クリステンセン）の要約。静かに、ゆっくりと。
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『マッキンゼー ホッケースティック戦略』クリス・ブラッドリー氏｜戦略を殺すのは分析ではなく社内政治
最初の1〜2年は少し落ち込むが、その後は急成長して大成功する。そんな右肩上がりの事業計画を、あなたも一度は見たことがあるはずです。『マッキンゼー ホッケースティック戦略』(クリス・ブラッドリー氏)の要約。
