プレーヤーから管理職になった人が、最初に読むべき本

まず読む1冊

『リーダーの仮面』安藤広大｜部下に好かれたい、を捨てた瞬間にチームは伸びる

「部下に好かれたい」を捨てる、というプレーヤー出身者が一番つまずく入口を最初に外してくれる。指示は言い切り、評価するのは姿勢ではなく結果、という管理職の基本姿勢を最短で身につけられる。

次に読む（チームの土台をつくる）

『心理的安全性のつくりかた』石井遼介｜「ヌルい職場」とは正反対の話だった

言い切るリーダーになった次に必要なのが、本音と悪い報告が上がってくる土台。心理的安全性を「ぬるま湯」ではなく「高い基準と学習を両立する職場」として設計し直す具体策が手に入る。

次に読む（1on1の引き出しを増やす）

『新 コーチングが人を活かす』鈴木義幸｜「引き出す」という言葉に、上下関係が潜んでいる

1on1で「なぜできなかった?」と問い詰めて部下を黙らせていないか。「なぜ」を「なにが障害?」へ変えるなど、答えを教えず相手の発見を促す62のスキルで、対話の質が変わる。

さらに深める（伝えにくいことを伝える）

『みんなのフィードバック大全』三村真宗｜「詰める」と「伝える」は、まったく違う

新任マネージャーが最後まで苦手なのが、耳の痛いことを伝える場面。フィードバックを「詰める」のではなく成長を願う「ギフト」として贈る型を、伝える側・受け取る側・組織の三方向から学べる。

さらに深める（数字で公平に見る）

『数値化の鬼』安藤広大さん｜「頑張ってます」が評価されない本当の理由

対話を重ねるほど評価が情に流されがち。「頑張ってます」を評価から切り離し、行動量や達成率を数値で見る習慣を持つことで、チームを公平にマネジメントできるようになる。