書籍記事
これまでに公開した書籍要約の一覧。
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『頭のいい人が話す前に考えていること』安達裕哉｜結果は、話す前に決まっている
会議で意見を求められて、頭が真っ白になった。あとから「あの一言を言えばよかった」と悔やむ。この経験に、心当たりはないでしょうか。『頭のいい人が話す前に考えていること』(安達裕哉)の要約。
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『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』高野登｜「満足」の先に、まだ二段ある
バーテンダーが、作ったカクテルをお客さんの前に置く。それで終わりではありません。『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』(高野登)の要約。
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『ビジネスケース キーエンス』延岡健太郎・岩崎孝明｜利益率40%超は「安く作って高く売る」でできている
『ビジネスケース キーエンス』(延岡健太郎・岩崎孝明)の要約。「安く作って高く売る」。
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『戦略質問』金巻龍一｜戦略の8割は、最初の40分で見えている
3カ月かけて、分厚い戦略資料ができあがる。きれいなグラフ、整った論理、誰も反対しない結論。でも読み返すと、どこかで見たような当たり障りのない…『戦略質問』(金巻龍一)の要約。
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『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』林健太郎｜部下の話を聞く目的は、問題解決ではない
部下から相談を受けると、つい「それはこうすればいい」と答えを返していませんか。『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』(林健太郎)の要約。
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『ビジネスモデル・ジェネレーション』オスターワルダー＆ピニュール｜分厚い事業計画書を、1枚の絵に変える
新しい事業を考えるとき、あなたはまず何をしますか。『ビジネスモデル・ジェネレーション』(オスターワルダー＆ピニュール)の要約。
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『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』高松智史｜正解のない問いは「プロセス」で勝つ
上司に「これで合ってますか？」と聞いて、いい顔をされなかったこと。ありませんか。『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』(高松智史)の要約。
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『新版 リーダーシップからフォロワーシップへ』中竹竜二｜カリスマがいなくても勝てる組織のつくり方
前の監督は、5年で3回優勝したカリスマでした。その人が去ったあと、チームに残ったのは「指示待ち人間」ばかりだったといいます。『新版 リーダーシップからフォロワーシップへ』(中竹竜二)の要約。
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『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』橋本将功さん｜プロジェクトマネジメントは「球拾い」である
あなたが関わっているプロジェクトは、たぶん失敗する確率のほうが高い。『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』(橋本将功さん)の要約。
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『ずっとやりたかったことを、やりなさい。』ジュリア・キャメロン｜創造性は才能ではなく「詰まり」の問題だった
「絵心がない」「文才がない」。そう言って、やってみたいことに蓋をしてきた人は多いはずです。『ずっとやりたかったことを、やりなさい。』(ジュリア・キャメロン)の要約。
