「Web広告スキルを身につけよう」 「プログラミングを勉強しよう」 「動画編集で副業しよう」
そう思って勉強してきた。成果も出した。
なのに、キャリアが伸びている実感がない。
宮脇啓輔さんの『複利で伸びる仕事術』を読んで、その理由がわかりました。
スキルには「単利」と「複利」がある。
私が身につけてきたのは、全部「単利」だった。
著者の衝撃的な体験
この本の冒頭、著者の話にびっくりしました。
スタートアップのマーケティング責任者として成果を上げていた。数字も出していた。
なのに、突然こう言われた。
「営業に転向するか、辞めてもらうか、選んでください」
え？成果出してたのに？
理由はシンプル。事業の方向性が変わって、マーケティング部門がなくなった。
著者が持っていた「Web広告運用」というスキルは、事業方針が変わった瞬間、価値を失った。
これ、自分のことだと思いました。
今やっている仕事、来年もあるとは限らない。
「単利」と「複利」の違い
著者はスキルを2種類に分けています。
「成果を出すスキル」と「成長するためのスキル」。
「成果を出すスキル」は、Web広告運用、プログラミング、動画編集。
具体的で、すぐに成果が出る。職務経歴書にも書ける。
でも、これは単利。
10年やっても、そのスキルだけが伸びる。事業が変われば、ゼロになることもある。
一方、「成長するためのスキル」は、思考力、コミュニケーション力、人間関係構築力。
目に見えにくい。職務経歴書には書きづらい。
でも、これは複利。
なぜか。
思考力が上がると、プログラミングの習得が早くなる。コミュニケーション力が上がると、営業もマネジメントもうまくいく。
一つのスキルが、他のすべてのスキルの習得を加速させる。
10年後、その差は圧倒的になる。
「頭の回転が速い人」の正体
この本で一番衝撃だったのは、「地頭」の話です。
「あの人、頭の回転が速いよね」
そういう人、いますよね。何を聞いても、すぐに的確な答えが返ってくる。
これ、才能だと思ってました。
違うんです。
「累積思考量」の差。
頭の回転が速く見える人は、そのテーマについて、すでに何十回も考えている。
だから、すぐに答えが出せる。
逆に言えば、考えたことがないテーマには、誰だって答えられない。
天才もいない。ただ、考えた回数の差があるだけ。
これ知ったとき、ちょっと希望が湧きました。
才能じゃないなら、今からでも追いつける。
「結論から話せ」の本当の意味
ビジネス書でよく見る「結論から話せ」。
知ってはいた。でも、なぜそうすべきか、ちゃんとわかっていなかった。
この本の説明が、一番腹落ちしました。
相手の脳のリソースを節約するため。
上司は忙しい。頭の中で100個のことを同時に考えている。
そこに「昨日の件なんですけど、〇〇さんから連絡があって、それで△△という状況で…」と話し始める。
上司の脳は、「で、何が言いたいの？」と考え続けることになる。
これが、思考コスト。
「結論から言うと、〇〇です」と始めれば、上司は安心して聞ける。
結論ファーストは、マナーじゃない。組織の生産性を上げる行為なんです。
「暇そうな顔」をしろ
面白いアドバイスがありました。
「暇そうな顔をしろ」。
え？忙しく頑張ってる姿を見せるべきじゃないの？
違うんです。
常に忙殺されている人には、周りも新しい仕事を頼みにくい。重要な相談も持ちかけにくい。
結果、機会損失が起きる。
チャンスは、余裕がある人のところに来る。
忙しくても、精神的な余裕があるように見せる。それがセルフマネジメント。
正直、これは意識したことなかったです。
「やりたくないこと」に手を挙げろ
もう一つ、逆説的なアドバイス。
飲み会の幹事、議事録、雑務。みんなが避けることに手を挙げろ。
なぜか。
みんなが避けるから、やるだけで目立てる。
そして、期待以上にやれば、信頼が積み上がる。
信頼が積み上がると、大きな仕事が任される。
雑務は「タスク」じゃない。信頼を積み上げる機会。
著者は「オポチュニティ」と呼んでいます。
この視点、持っているだけで、仕事への向き合い方が変わります。
こんな人に読んでほしい
- 「スキルを身につけたのに、キャリアが伸びない」と感じている人
- 「頑張っているのに評価されない」と悩んでいる人
- 「地頭は才能」だと諦めている人
- 20代〜30代前半で、キャリアの土台を作りたい人
この本が教えてくれるのは、「何を学ぶか」ではなく、「どんなスキルを優先すべきか」という戦略です。
単利のスキルを積み上げても、10年後に差はつかない。
複利のスキルを積み上げれば、10年後に圧倒的な差がつく。
今日何に時間を使うか。
その選択が、10年後の自分を作る。
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